刘峰松老师的内训课程
女职工合法权益与特殊利益保护讲师：刘峰松针对痛点：v 员工和公司党政领导都期望工会能够解决一些实际问题，甚至是参与政策、方案的制定。但是，工会人员素质低，习惯于“搞搞文体、送送温暖、发发福利、读读文件“；v 很多员工认为工会只会迎合领导、照顾“困难户”。基本上和自己关系不大v 工会干部不知道如何防止与消解劳动纠纷v 不知道如何保护职工权益v 不知道如何帮助员工解决实际问题培训后感受与关键收获：感受：时代在变，党和公司的要求、员工的要求都在在变，工会工作也要变知道：职工权益保护与民主管理关系到工会是否被拥护、工会是否被信任掌握：工会基本知识与常用法律法规的内容掌握：工会活动组织、维权、员工帮助的
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经济颓势下，如何做好企业的风险控制及全价值链的经营管理针对痛点：面对经济颓势，手忙脚乱。越想赢利越衰退不知道如何控制企业风险不知道如何运营企业全价值链的经营管理培训后感受与关键收获感受：经营企业的基础是目标明确知道：企业的风险无处不在掌握：控制企业风险的办法掌握：运营全价值链的经营管理的方法培训对象：各阶层员工培训时间：3天×６小时/天=18小时课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲分享与分析管理一般会遇到什么问题企业为什么会有风险企业的风险来自于哪里我们公司的价值链是怎样的我的部门的运营关键在哪里经济颓势下，我们公司生存与发展的关键工作有哪些为什么会有经济颓势“面”上的
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组织协调能力提升 针对痛点 ❖ 不知道如何分配组织资源 ❖ 不知道如何控制、激励、协调群体活动，完成群体目标 课程收获: ❖ 感受：组织与协调是在成就别人呀 ❖ 知道：要做好组织协调工作，首要必须有好的心态 ❖ 掌握：配置团队人员、分配团队角色、工作资源配置、工作任务安排、授权、激励、 人际关系处理、工作冲突处理的方法培训对象： ❖ 公司中高层管理者 ❖ HR部门培训时间：6小时/天×1天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；案例分析法课程大纲：分享与分析 ❖ 我们根据什么去分配团队角色 ❖ 我们是怎样安排工作任务的 ❖ 我们配置
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组织建设与管理创新针对痛点： ❖ 不知道如何根据新形势建设新的组织 ❖ 不知道如何将新的组织与管理创新相结合培训后感受与关键收获 ❖ 感受：组织建设必须尊重企业文化 ❖ 感受：组织建设与管理必须适应 ❖ 知道：管理创新适应必须时代的发展 ❖ 掌握：根据时代发展、形势的变化去建设组织、创新管理的方法、工具培训对象： ❖ 企业中高层管理者 ❖ 专业HR从业人员 ❖ 必须有3年以上的基层管理经验 ❖ 了解本企业的企业文化，熟悉组织与员工的心态与现实表现者培训时间：2天×６小时/天=12小时课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课