刘峰松老师的内训课程
绩效管理实操方法与工具（HR一天版本）针对痛点：不了解绩效管理的丰富作用，只把绩效看做“奖惩“的依据不做绩效等死，做了绩效找死不了解绩效管理的方法、手段，面对绩效管理的诸多问题或者手足无措、或者生搬硬套培训后感受与关键收获感受：真不能生搬硬套其它公司的做法知道：绩效必须关注人的实现与发展知道：绩效管理必须尊重本企业的企业文化掌握：绩效管理各环节的操作方法与工具培训对象：公司HR各部门绩效主责管理人员培训时间：1天 6小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲：分享与分析您所理解的绩效管理是什么您认为绩效管理应该有什么作用您认为谁最了解您的工作您的工作应该向谁负责谁与您
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做可信赖 可期待的人 （一天版）针对痛点： ❖ 职场倦怠，对工作不感兴趣 ❖ 职场人际关系紧张 ❖ 工作与生活缺乏激发人心活力的目标 ❖ 不知道工作的意义在哪里 ❖ 不知道如何规划职业生涯 ❖ 谈钱伤感情，谈感情伤钱，不谈钱别谈，要谈就谈钱 ！培训后感受与关键收获 ❖ 感受：对自己负责真的很快乐！ ❖ 感受：快乐或者不快乐，都在自己手上！ ❖ 知道：我可以在职场成长、实现与发展。只要我用心。 ❖ 知道：我应该与公司好好合作！ ❖ 掌握：职业规划以及让自己成长的方法。培训对象
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做可信赖 可期待的人 （半天版）针对痛点： ❖ 职场倦怠，对工作不感兴趣 ❖ 职场人际关系紧张 ❖ 工作与生活缺乏激发人心活力的目标 ❖ 不知道工作的意义在哪里 ❖ 不知道如何规划职业生涯 ❖ 谈钱伤感情，谈感情伤钱，不谈钱别谈，要谈就谈钱 ！培训后感受与关键收获 ❖ 感受：对自己负责真的很快乐！ ❖ 感受：快乐或者不快乐，都在自己手上！ ❖ 知道：我可以在职场成长、实现与发展。只要我用心。 ❖ 知道：我应该与公司好好合作！ ❖ 掌握：职业规划以及让自己成长的方法。培训对象
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左手执行 右手结果 ——高效执行的心态与行为针对痛点： ❖ 有政策，无执行 ❖ 有执行能力，无执行意愿 ❖ 有执行意愿，无执行能力 ❖ 员工缺乏执行力，应付工作，敷衍了事 ❖ 员工之间私交甚好，但缺乏集体荣誉感，因私废公 ❖ 无生存压力、无工作压力、自由散漫培训后收获： ❖ 感受：知行合一很愉快 ❖ 感受： 要做个对自己、对公司、对社会负责的人 ❖ 知道：在职场中，执行是本分 ❖ 知道：执行是“做对事、做好事”，不是“做就是” ❖ 知道：对团队没有价值，不可能从团队得到自己想要的 ❖ 掌
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组织行为学针对痛点： ❖ 不知道如何建设高效组织 ❖ 不知道通过何种方式领导与组织员工 ❖ 不知道如何引导与激励员工 ❖ 不知道如何建设组织文化 ❖ 不知道如何进行组织变革培训后感受与关键收获 ❖ 感受：组织会影响每一个人，每一个人也会影响组织 ❖ 知道：必须了解社会、了解组织、了解员工 ❖ 掌握：建设高效组织的方法 ❖ 掌握：领导与组织员工的方法 ❖ 掌握：引导与激励员工的方法 ❖ 掌握：建设组织文化的方法 ❖ 掌握：进行组织变革的方法培训对象： ❖ 公司中高层管理者培训时间：3天 6小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；