刘峰松老师的内训课程
国企改革下的人才梯队建设针对痛点： ❖ 国企改革，有政策缺人才。执行上级政策的能力欠缺 ❖ 国企改革，任重道远，但是，目前的人才只能在命令下做做事，缺少自主、自觉与担 当 ❖ 面对变革的时代，国企尤其缺少能够设计与实施企业变革的人才培训后收获： ❖ 感受：面的变革的时代，国企需要一批既能决策、也能管理、也能执行的人 ❖ 感受：只有在价值观、心态等方面适应国家的要求才能适应国企改革 ❖ 知道：人才最重要的素养是价值观、心态 ❖ 掌握： 建设适应变革需求的人才队伍的方法培训对象： ❖ 中高层管理者课程时间： ❖ 6小时/天×1天课程大纲： ❖ 分享与分析 ◆ 请您
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管理者公司运营与管理素养提升针对痛点： ❖ 会做事，不会管理 ❖ 会执行，不会决策 ❖ 不知道如何独立运营一个营利性组织培训后感受与关键收获 ❖ 感受：管理技巧其实不高深！ ❖ 知道：管理者必须有正确的管理理念、职场心态以及专业素养 ❖ 掌握：战略决策与分解、目标管理、工作设计、计划管理、任务分配与授权管理、识 人、激励员工、监督与监控、协调、应变技巧和调控的工具。培训对象： ❖ 公司中高层管理者培训时间：2天 6小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法特别提醒：本课程学员必须有一定的管理经历！分享与分析 ❖ 本公司、分公司存在的理由是什么
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管理艺术与心态修养成为合格的管理者除了需要掌握一系列管理理论、管理技术以外，更重要的是要具备管理者的心态修养，拥有管理者必须掌握的管理艺术。在管理培训火爆的当下，对管理技术、管理理论的培训已经比较普遍了。而对于广大的管理者而言，更需要的是管理艺术、心态修养的培训。就因为这样的培训更加困难、更加需要培训师与学员双方具备较高的管理经验、更加要求学员具备良好的领悟能力与创新能力，所以这样的课程就更加有趣味、更加有吸引力。本课程要求学员具备3年以上管理经验。培训师将以自己丰富的实战经验与理论修养，带领大家走进管理艺术的殿堂。帮助大家在具备管理技
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管理沟通与跨部门协作 在现在社会中，沟通已然成为组织生存与运作的必要条件。尤其由于比较普遍的多层级领导制、命令式领导方式、履职式的管理要求、淡化的流程运作、重视从“会干的人“里面提拔干部、培训重视岗位技能而忽略普通管理素养、以及严重的人情化相处方式，使得企业的沟通存在很多问题。这里既有机制造成的，也有员工能力造成。本课程帮助企业的领导与员工们深刻理解沟通的目的与作用，指导学员们学习沟通技巧，帮助企业决策层、管理层认识自己的企业文化对于沟通影响力，从而在机制建设上解决沟通的障碍。也帮助领导与员工们在理解自己企业文化、相关部门领导与员工
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管理学新知识、新实践针对痛点： ❖ 旧的管理学知识与做法已经不适应时代的发展 ❖ 不知道如何将别人的成功作法借鉴到自己的企业培训后感受与关键收获 ❖ 感受：热河管理理论与实践都有背景的要求、限制 ❖ 知道：学习、借鉴管理知识、经验时必须结合自己的企业实际 ❖ 了解：新的管理经验 ❖ 掌握：新的管理知识 ❖ 掌握：将管理知识、管理经验嫁接、借鉴的方法培训对象： ❖ 公司中高层管理者培训时间：3天 6小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲分享与分析 ❖ 您的公司与同行是怎样的关系 ❖ 您的公司是如何组织产品开发的