刘峰松老师的内训课程
中层干部心态与高效技能提升针对痛点： ❖ 缺乏良好的心态 ❖ 不知道如何让自己工作效率提高 ❖ 不知道如何做好沟通培训后感受与关键收获 ❖ 感受：工作效率提高的结果会让组织和我都享受！ ❖ 知道：行走职场应该具有的良好心态 ❖ 掌握：提高工作效率的结构化工具；培训对象： ❖ 企业中高层干部 ❖ 专业人力资源管理研究者、HR从业者、内训师培训时间：2天 6小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法分享与分析 ❖ 财务管理的目的 ❖ 为什么要做预算 ❖ 为什么会超支 ❖ 为什么会虚报预算 ❖ 为什么会突击花钱 ❖ 我们为什么要沟通
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中层干部管理心态与高效工作技能提升3.0 （1天版）针对痛点： ❖ 缺乏良好的态度：不承担、不负责、不主动、不成事、不服务、不配合 ❖ 不知道如何让自己工作效率提高。瞎忙中浪费人力物力财力，错失机会 ❖ 因循守旧，不想、不会创新，工作效率、效果都低 ❖ 不主动分析问题、解决问题。麻烦出来了，只会就事论事，结果麻烦不断培训后感受与关键收获 ❖ 感受：工作效率提高的结果会让组织和我都享受！ ❖ 感受：没有积极的心态，就用不好高效的方法和工具！ ❖ 知道：管理者应该做到尽职尽责、主动承当、快
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制度管理与流程再造针对痛点： ❖ 不知道如何再造流程 ❖ 不知道如何设计与管理制度培训后感受与关键收获 ❖ 感受：流程再造最需要的是变革心态 ❖ 知道：业务变化，管理变革，流程必须随之优化，包括再造 ❖ 掌握：分析与再造流程的方法 ❖ 掌握：设计与管理制度的方法培训对象： ❖ 公司中高层管理者培训时间：3天 6小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲 ❖ 分享与分析 ◆ 请列举您的岗位的主责流程 ◆ 请描述一下您的岗位的某个流程 ◆ 流程再造的目的是什么 ◆ 本质上，员工与公司是怎样的关系 ◆ 为什么要有制度
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长效对标管理体系构建与运作针对痛点： ❖ 不知道如何树立标杆 ❖ 一味照抄标杆，不知道如何结合自己的企业文化进行对标管理培训后感受与关键收获 ❖ 感受：其它企业的经验真的没法抄袭！ ❖ 知道：对标应该立足长远目标的实现，而不是目前做得跟谁像 ❖ 掌握：对标管理体系构建与运作的方法、工具培训对象： ❖ 中高级管理层培训时间：1天×６小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法；课程大纲分享与分析 ❖ 我们处在一个怎样的时代 ❖ 企业文化是怎样形成的 ❖ 您认为制定战略要关注什么 ❖ 您认为学习其它组织应该注意些什么问题 ❖ 您认为