刘峰松老师的内训课程
领导力训练营针对痛点： ❖ 不知道如何“把话说明白”、“准确理解” ❖ 错把沟通就当做说服 ❖ 不知道如何建设一个高绩效的团队 ❖ 不了解创新的意义以及如何创新培训后感受与关键收获 ❖ 感受：要为自己、为同事、为组织快乐工作！ ❖ 感受：个人目标与组织目标融合在一起的团队，绩效一定会高！ ❖ 知道：高绩效团队必须是有共同目标、高度共识、素养互补的人。 ❖ 掌握：高绩效团队建设与管理的原则、方法、工具。 ❖ 掌握：创新的原则与方法 ❖ 掌握；高效、和谐沟通的方法培训对象： ❖ 公司中高层管理者培训时间：2天 6小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问
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领导力训练营 （一天版）针对痛点： ❖ 不知道如何引导员工 ❖ 不知道如何激励员工 ❖ 不知道如何影响员工 ❖ 不知道如何“把话说明白”、“准确理解” ❖ 错把沟通就当做说服 ❖ 不知道如何根据不同情况采取不同的领导方式培训后感受与关键收获 ❖ 感受：要为自己、为同事、为组织快乐工作！ ❖ 感受：个人目标与组织目标融合在一起的团队，积极性高，绩效一定会高！ ❖ 知道：领导者必须根据不同情境采取不同的领导方式 ❖ 掌握：不同的领导方式 ❖ 掌握：引导、影响、激励员工的方法 ❖ 掌握；高效、和谐沟通的
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决策能力及变革导向针对痛点： ❖ 中高管缺乏决策意识与决策能力 ❖ 时代在变、观念在变，旧的领导方式很多已经不适合新的世界； ❖ 知道要变革但是不知道怎么变 ❖ 领导、管理者缺乏预见性、变革与创新能力，人云亦云，听风就是雨，越改越乱 ❖ 不变革等死，变革了立即找死！培训后感受与关键收获 ❖ 感受：变革是生存与发展的必须！ ❖ 知道：决策是管理者关键的任职能力 ❖ 知道：决策者必须采用科学的决策机制，对组织负责 ❖ 知道：变革与创新是手段，绝对不能成为目的。 ❖ 知道：变革可以学习，不能复制！ ❖ 掌握：根据行业、企业的特点进行科学变革运
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集团意识塑造与沟通协作提升针对痛点： ❖ 不知道如何塑造集团意识 ❖ 不知道如何加强沟通与协作培训后感受与关键收获 ❖ 感受：集团内部的组织分工，分家了，也是一家人 ❖ 知道：集团必须有相对合一的企业文化 ❖ 知道：集团意识有哪些 ❖ 知道：具备集团以适当行为有哪些 ❖ 掌握：集团意识塑造的方法 ❖ 掌握：沟通与协调的方法培训对象： ❖ 企业中高层管理者 ❖ 必须有3年以上的基层管理经验培训时间：2天×６小时/天=12小时课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲 ❖ 分享与分析 ❖ 为什么要有组织 ❖ 我们设计组织机构的用意
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互联网思维下的企业管理针对痛点： ❖ 互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合新的形势 ❖ 互联网不仅改变了现实世界，也在改变着人的思想。员工、客户、供应商、竞争者在 用互联网思维思考、行动的时候，传统思维方式做管理、运营的企业生存与发展都在 经受严重威胁 ❖ 不知道如何将互联网思维运用到自己公司的管理中培训后感受与关键收获 ❖ 感受：管理必须跟上时代的变迁 ❖ 知道：互联网思维的思维方式 ❖ 掌握：将互联网思维运用到自己企业管理中的方法培训对象： ❖ 中高层管理者 ❖ HR部门培训时间：3天 6小时/天=18小时课程形