蔡林老师的内训课程
一、何谓现场管理1、现场管理的基本内容2、现场管理的基本原则二、现场管理人员效率化必备意识1、现代生产管理发展趋势2、生产活动的目的与意义3、效率意识4、问题意识与改善意识 8、生产效率的衡量指标三、现场管理人员必备的成本思维1)成本、利润及成本压缩的认知2)现代成本管理体系的构成3)思考成本的两个关键问题4)战略成本的思维方式5)如何进行价值链的分析6)企业中的成本陷阱有哪些三、现场成本降低的操作思路（本环节结合企业实际问题进行）1)寻找工厂浪费与低效率2)分析成本提高的原因3)制定成本因素改进计划4)压缩工厂成本的分析工具5)流程分析法、鱼骨图分析法6)头脑风暴法、柏拉图分析法☆举例说明四
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单元 思维创新：成本管理的观念变革一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹）★ 成本管理和控制在企业中的实践★ 成本管理和控制的现实差距和困惑二、成本管理的新思维和旧观念对决① 概念认知差异 ② 操作思路差异 ③ 关注重点差异④ 标准管理差异 ⑤ 管理执行差异三、成本压缩：务实的管理改进★ 进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”第二单元 操作实务：成本压缩的实战技巧一、成本压缩的实战操作框架① 动员和组织准备 ② 成本诊断和分析 ③ 成本压缩和改进④ 差异监控和巩固 ⑤ 继续改进和提高二、成本压缩的核心实战详解★ 成本诊断和分析1．统计分析诊
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部分：从技术到管理的转变sup2;如何从做事到管人的转变？sup2;如何从外方内方到外圆内方的转变？sup2;如何从发现问题到解决问题的转变？sup2;如何从追求个人成功到团队成功的转变？案例分析：勤奋的好人TOM为何特别的烦恼？第二部分：从会管理到能领导的提升sup2;管理和领导的区别是什么？sup2;会领导者的智商和情商分析？sup2;吸引追随者的四个因素是什么？sup2;你拥有的职位权力=你的影响力吗？案例讨论：你意外收获到10万元怎么办？第三部分：学会问题分析和解决技巧sup2;管理者是否有问题意识？sup2;利用工具认识问题到底是什么？sup2;如何制定计划推动问题的解决？案例分析：
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单元：领导与管理之认识一、领导与管理之区别1、测试：你的领导气质？2、管理与领导的相同点3、管理与领导的不同点二、四种常见“误区”1、误区一：每个人都能成为领导者sup2;领导者的五种情商能力2、误区二：坐到高位置的人就是领导者sup2;具感召力领导者的12种必备素质3、误区三：领导者使企业取得成果4、误区四：领导者是优秀的指导者5、情境领导模式的两个核心三个步骤6、现场练习-某岗位工作角色进行细分第二单元：如何影响部属的绩效1、领导的绩效到底从哪里来？2、影响工作能否完成的因素？3、实施影响力的方式与过程？4、如何帮助部属搭建工作平台？5、职位、工作、活动如何细分？6、现场实战演练：获奖后你
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主管如何承上启下 扮演好企业中间人的角色 1．管理干部在组织中扮演的角色与职责2．培养管理干部应有价值观、目标与管理信念3．管理的本质及其重要性4．如何在实务运作上发挥管理干部的功能5．管理干部应具备的管理技巧6．组织三阶层的合理运作7．工作伦理与绩效发挥8．管理干部自我启发与自我训练上集部分： 1.如何处理环绕自已周围的耳语、是非？2.如何处理部属的过失行为？3.如何有效进行工作教导？4.如何处理部属的特别请求？5.如何处理部属请调部门，及士气低落的问题？6.如何执行一项新政策？7.如何赞美、激励部属？8.如何为部属订定工作目标？9.如何处理部属扭曲政策的本意？下集部分： 10.如何处理事
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一、破冰1、情景训练VS传统培训2、组建团队3、宣布规则二、认识管理，让你的管理快速入门！1、如何认识管理的五大职能？2、管理者到底要抓哪些重点？三、如何带领部属？让你的管理得心应手！1、如何进行有效的工作教导？2、如何处理部属的特别请求？3、如何处理部属的过失行为？4、如何帮助部属订定工作目标？5、如何处理部属培育发展的问题？四、如何激发团队的管理氛围？让你的员工有归属感！1、如何处理周围的耳语与是非？2、如何处理部门士气低落问题？3、如何有效执行一项新制度？4、如何有效赞美和激励部属？5、如何面对固执己见的员工？6、如何处理新老人员的冲突问题？五、如何提升领导力？让你真正从管理走向领导！1