企业生产现场的成本控制_蔡林_企业内训课程

企业生产现场的成本控制

培训讲师：蔡林

讲师背景：
蔡林老师企业问题分析实战专家、高级管理咨询师清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师浙江大学继续教育学院生产经理人班特聘讲师培训行业首届全球500强华人讲师之一荣获2010年度中国品牌讲师称详细>>

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企业生产现场的成本控制详细内容

企业生产现场的成本控制

一、何谓现场管理

1、现场管理的基本内容

2、现场管理的基本原则

二、现场管理人员效率化必备意识

1、现代生产管理发展趋势

2、生产活动的目的与意义

3、效率意识

4、问题意识与改善意识　

8、生产效率的衡量指标

三、现场管理人员必备的成本思维

1) 成本、利润及成本压缩的认知

2) 现代成本管理体系的构成

3) 思考成本的两个关键问题

4) 战略成本的思维方式

5) 如何进行价值链的分析

6) 企业中的成本陷阱有哪些

三、现场成本降低的操作思路（本环节结合企业实际问题进行）

1) 寻找工厂浪费与低效率

2) 分析成本提高的原因

3) 制定成本因素改进计划

4) 压缩工厂成本的分析工具

5) 流程分析法、鱼骨图分析法

6) 头脑风暴法、柏拉图分析法

☆ 举例说明

四、企业各环节中常见的浪费（本章节需要了解情况实际情况后确定）

综合运用以上工具，寻找各环节的浪费

六、、工厂成本压缩常用实战措施（本章节可以依据企业实际情况调整）

1) 如何改进作业流程压缩成本？

2) 如何优化平面布局压缩成本？

3) 如何平衡作业方式压缩成本？

4) 如何分析作业动作压缩成本？

5) 如何改善产品搬运压缩成本？

6) 如何分析人机配合压缩成本？

7) 案例分析——

七、现场如何开展成本减低项目

1) 如何进行动员和组织准备

2) 怎样开展成本诊断和分析

3) 成本压缩怎样实施和推进

4) 成本差异怎样监控和巩固

5) 成本压缩怎样改进和提高

☆ 案例：XX公司的经营抉择

【课程日程安排】

1、培训前一天下午：

21、安排老师和企业负责人培训负责人、做深入交流

2.2、安排老师按工序参观生产制造现场

2.3、老师和核心生产管理人员访谈或座谈一次（具体视企业情况安排）

2、晚上老师依据交流及调研的情况调整培训内容

3、每天培训结束后安排30分钟，为学员答疑

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