如何有效降低工厂成本-1天班


“现代管理学之父”彼得·德鲁克说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，
其他都可以不做。”成本问题已上升到战略高度，成本的高低决定了企业存活的时间长短
!
2008年，全球金融危机、经济危机、人民币升值、出口环境恶化以及新《劳动合同法
》的实施，导致中国制造业生产成本急剧上升，低成本优势丧失，众多制造业企业忍受着
“刀片利润”的折磨，不堪重负。据权威调查，仅上半年，珠三角、长三角就有20%的制造
业企业倒闭，全国数百万家制造业企业倒闭，数十万企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎
样在经济寒冬中“保命”，如何在逆势中崛起？
年底如果只参加一次培训，一定参加——
《如何有效降低工厂成本》高级研讨会
12月21日 浙江省中小企业培训中心（杭州文三路555号）
【课程对象】
制造业企业总裁、副总裁、生产总监、技术总监、供应链总监、精益/生产经理、物
流经理、采购经理、质量经理、物料经理、供应商、车间主任、班组长等（本课程尤其
适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的浪费、库存、物料及成本管理
，召开会后会，效果极佳）。
【课程大纲】：









【报名服务电话】：
【培训费用】680元/人. （含培训费、资料费、工作餐费）团队享受优惠！
【优惠办法】
1、总经理、董事长凭名片免费参加。（午餐自理）
2、6人及以上参加,免费获专家入厂诊断一次
3、10人及以上参加,免费获专家入厂专题辅导一次
4、20人及以上参加,加4000元可以邀请专家内训一天（不重复享受上述优惠）
（以上企业均需要负责专家及助理的差旅及食宿.本办法最终解释权归上海德明公司）
【讲师介绍】：
蔡 林 先生
著名成本压缩专家，企业问题分析实战专家、高级管理咨询师，中国管理科学学会理事
、中企联高级咨询顾问，四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师中国《目标管理》
《管理情境式培训课程》资深教练，国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师，

蔡老师拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验，《成本压缩·工厂淘金
》项目研究小组成员、主讲讲师。自研究成本压缩来多次受阿里巴巴及中华讲师网邀请，
为其会员现场直播成本压缩的方法和工具，获得会员的高度参与与好评。
蔡老师和其团队已成功辅导数十家企业进行了成本压缩、成本控制的主题项目，取
得了满意的成绩，深受企业的好评！
《如何有效降低工厂成本》讲座报名回执表（ ）（复印有效）
|企业名称 | |传真 | |
|地 址 | |
|参 |姓 名 |职 务 |电 话 |（单位盖章有效） |
|加 | | | | |
|人 | | | | |
|员 | | | | |
|( )| | | | |
|人 | | | | |
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| | | | |参加德明系统班 |
| | | | |邀请德明老师入厂内训 |
| | | | |专家诊断一次 |
| | | | |专家专题辅导一次 |
| | | | |加4000元邀请专家内训一天 |
|本次带队领导： 职务: 手 |费用： |
|机： | |
|爱心分享（您的朋友） |
|姓 名 | |职务 | |联系电话 | |
|公司名 | |地址/邮编 | |
|称 | | | |


课程预告：2009年１月10-
11日《质量管控与改进》国际品质权威陶树令先生亲临杭城授课![pic]

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四、降低工厂成本的操作思路与方法
1) 寻找并分析成本因素提高的原因
2) 制定成本因素改进计划
3) 实施成本因素改进计划
4) 常用方法举例——
五、工厂制造中常见的成本浪费
六、中国企业成本管理的误区
七、工厂成本压缩常用实战措施
1) 如何改进作业流程压缩成本？
2) 如何优化平面布局压缩成本？
3) 如何平衡作业方式压缩成本？
4) 如何分析作业动作压缩成本？
5) 如何改善产品搬运压缩成本？
6) 如何分析人机配合压缩成本？
7) 案例分析——
八、成本降低项目实施框架与要点
九、工厂成本降低的问题解答和互动


一、工厂成本管控的刻不容缓
1) 国际实施成本战略企业案例
2) 中国目前企业管理成本的现实
3) 企业成本战略与蓝海战略
4) 认识成本、利润和成本压缩
二、打破传统意义上的成本思维
1) 成本费用的构成？
2) 成本、利润及成本压缩的认知
3) 现代成本管理体系的构成？
4) 战略成本的思维方式？
5) 如何形成成本效益观念？
6) 企业中的成本陷阱有哪些？
三、降低工厂成本之找源头？
1) 成本压缩的操作思路？
2) 从制造流程中找到的成本？
3) 成本压缩与成本管理的关系？
案例分析——

总经理、董事长免费参加

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