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蔡林老师
蔡林 老师
  •  所在地区: 浙江 杭州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:领导力 执行力 100%实战管理情景训练 沟通 时间 会议
  •  企业培训请联系董老师
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蔡林老师的内训课程

一、认识会议之前的相关准备工作sup2;1:决定会议的宗旨和类型;sup2;2:分析围绕这次会议的前因后果;sup2;3:明确涉及的/受影响的人和事;sup2;4:制订一个成果说明;sup2;5:决定要讨论的主要议题;sup2;6:决定主持人、与会人和记录人;sup2;7:决定会场布置;sup2;8:计划会议日程表。n案例分析:请柬发出之后发生的事。。。二、会议进行中的说话与管理技巧1、如何做好会议的开场?(5分钟之内)ü说明此次会议的目的;ü提供与会议有关的资讯;ü概括会议程序及开会时的规范(要求);ü指定会议记录者及征寻意见n现场演练:5分钟之内做好会议开场白!2、如何合理分配发言时间?ü

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一、微利时代中国企业的成本困惑1、来自制造型企业的成本压力2、产品生命的周期变化3、未来制造型企业竞争的重点4、如何从战略高度认识成本5、蓝海战略是多数企业的选择6、国外优秀企业成本管理案例7、成本管理为企业带来的价值8、管理上的落后VS成本的落后二、如何打破传统意义上成本思维1、成本费用的构成2、成本、利润及成本压缩的认知3、现代成本管理体系的构成4、思考两个问题5、战略成本的思维方式6、如何形成成本效益观念7、市场经济下的成本作用8、企业中的成本陷阱有哪些三、何谓成本压缩工厂淘金1、成本压缩的操作思路2、从制造流程中找到的成本3、成本压缩与成本管理的关系4、案例分析四、中国企业成本管理现状

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一、何为人才 (一)市场对既专业又懂管理的复合型人才极度渴望(二)讲师型人才(三)管理型人才二、角色转换 (一)技术人才与管理者有何不同1、管理职能2、习惯3、思维4、人际关系(二)从技术能手走向管理高手有哪些问题、困难?(三)妨碍完成角色转换的原因三、做个有效的管理者 (一)优秀管理者具备的条件(二)管理者十大基本素质(三)当前的管理者好做吗?(四)何为管理?(五)管理者自身的任务(六)团队领导素养四、管理者五项修练 (一)目标管理1、制定基础目标的七种方法2、怎样才能合理分解目标做足计划3、如何管控过程4、如何对目标结果进行评定?5、目标结果如何兑现?(二)团队管理1、什么是团队2、会议管

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部分 管理及管理者角色认知一. 管理的基本理解1.管理的含义Oslash;找答案-从挖沟看管理?2.管理的两个误区3.管理的基本职能4.管理的本质Oslash;方圆理论v案例研讨:补贴该扣除吗?v案例研讨:结算延迟如何处理?二. 组织管理的基本原则1.组织管理的重要原则Oslash;拿破仑与士兵的故事Oslash;仓库保管员的辞退2.组织管理工作的三大内容v案例研讨:做好人还是做坏人?3.带好队伍的三个关键v案例分析:上级这样指挥该怎么办?三. 中层管理者角色与定位1.企业存在和发展的根源2. 管理者所处的位置3.管理者的自律准则4.管理者扮演的九个角色Oslash;“主管”主管什么?5.管理

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一、有效授权的意义 1、高效地完成企业的工作任务2、员工的能力培养和素质提升3、授权激励的现实必然性4、解放自己的身心5、留住优秀人才6、打造优秀团队二、有效授权的原则 1、充分信任2、评价风险3、权责利对等4、授权与控制的平衡6、辅导方法与传授技能三、管理者对待授权应该有的态度 1、给予欲授权者以尊重2、提供完成任务的必须资源3、再次授权验证授权的可行性4、出现一些问题也属正常5、帮助总结成败得失6、授权不等于放任自流四、有效授权的障碍及误区 1、怀疑下级不能真正授权2、害怕失去对任务的控制3、将授权等同于放权4、过高强调自己在组织中的重要性5、有时重复授权6、以为自己可以做得比别人好7、只

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一、执行的好坏关键在沟通 1、在执行中究竟发生了什么?2、某知名机构的调查结果3、有效沟通提升企业执行力!案例分析:为何要讲执行力课程?二、中层经理的角色认知 1、中层经理在组织中的位置?2、如何执行高层经理的意图?3、同事是不是我的内部客户?4、作为上司经理的几大角色?5、经理的角色错位影响沟通!6、如何从技术到经理的转变?案例分析:你该怎样跟员工说?三、如何进行有效沟通 1、沟通在工作中的重要作用?2、什么是沟通?其基本原理?3、沟通中的障碍在哪里?4、如何运用沟通的对象和渠道?案例分析:你到底缺哪个环节?四、如何与不同层级人员沟通 1、怎样与你的上司进行沟通?2、怎样与你的同事进行沟通?

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