孙卫华老师的内训课程
中层领导者技能修炼讲师：孙卫华课 程 纲 要【课程名称】《智领-中层领导者技能修炼》【受众人群】组织中的中层管理者【授课方式】行动学习+理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享【课程时长】1.5天，6小时/天【课程大纲】见下单元一 卓越执行力塑造一、世界咖啡—卓越执行力塑造265938018605500（1）问题的导入（2）当下执行力不佳的问题聚焦（3）探讨卓越执行力的的解决方法（4）异花授粉（5）完善执行力的行动策略和方案（6）小组成果分享二、课堂讲授——执行力塑造1、执行力全面解析（1）执行力究竟是什么（2）执行力不佳的原因归结（3）组织执行力提升解读2、卓越执行力带给我们的好
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基于行动学习的权变领导技术讲师：孙卫华课 程 纲 要【课程名称】《智领-基于行动学习的权变领导技术》【受众人群】组织中的各级管理者【授课方式】行动学习+理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享【课程时长】2天，6小时/天【课程大纲】见下单元一 人员管理-权变的领导技术一、下属员工成熟度诊断的工具与解析——有效定位员工的发展阶段衡量员工发展阶段的两把尺子员工工作的四种成熟度水平四种成熟度不同员工的详细解析针对不同人员的管理原则与方法员工的发展阶段转换★案例分享：一次重要的用人失误，原因为何二、作为领导者，风格大不同，你了解自己的风格吗？两种不同的领导行为工作行为与关系行为四种不同的领导
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大道无形 上善若水128270032702500讲师：孙卫华课 程 纲 要【课程名称】《智领-领导力与执行力双核引擎修炼》【受众人群】储备干部、基层及中层领导【授课方式】行动学习+理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享【课程特色】有效的实战情境再现，大量的练习加强理解与巩固！【课程时长】12，6小时/天【课程大纲】见下领导力修炼篇单元一 新形势下的领导一、领导力的解析1、当下领导的趋势2、领导力：权力or影响力3、领导品牌的形成4、领导力的结构5、大道无形，上善若水6、领导力与执行力的内在联系单元二 有效定位员工的发展阶段一、有效领导下属的前提是充分的了解属下当下的状态衡量
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大道无形 上善若水柔性领导力中高层管理者领导力塑造解决方案讲师：孙卫华课 程 纲 要【课程名称】《柔性领导-中高层管理者领导力塑造》【受众人群】组织中的中高层管理者【授课方式】行动学习+理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享【课程时长】1天，6小时/天【课程大纲】见下单元一 新形势下的领导一、领导力的解析1、领导力：权力or影响力2、领导品牌的形成3、领导力的结构4、大道无形，上善若水单元二 有效定位员工的发展阶段一、有效领导下属的前提是充分的了解属下当下的状态衡量员工发展阶段的两把尺子员工工作的四种成熟度水平四种成熟度不同员工的详细解析针对不同人员的管理原则与方法员工的发
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新任领导的三项管理实务讲师：孙卫华课 程 纲 要【课程名称】《智领-新任领导的三项管理实务》【受众人群】组织中的新任管理者【授课方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享【课程时长】2天，6小时/天【课程大纲】见下单元一 自我管理—角色的认知一、角色的认知与转变 1、我是谁？2、我从哪里来？——过去的我是谁——管理自己的素描画像3、我要到哪里去？——今天的我是谁——管理人员的素描画像二、作为管理者的三级角色定位与关系处理（上级、下级、同事）1、作为下属的管理者的角色与认知作为下属的角色定位与认知常见的角色错位与上司相处的原则上司永远是对的多方面理解上司的立场成就归功于上司的支
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讲师：孙卫华 课 程 纲 要【课程名称】《聚力-高效团队沟通与建设》【受众人群】组织中的各层管理者【授课方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享【课程时长】1天，6小时/天【课程大纲】见下单元一 解密团队规律的密码一、别告诉我你一定懂团队！团队的力量你知几许？团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单《孙子兵法》的取胜之道带给团队的启迪构成团队的核心要素解读说文解字话团队，团队=团（才 + 口）+队（阝+ 人）团队存在的哪些潜在力量，让员工自主地跟着大部队走二、团队建设中的四大误区，一不小心你就误入歧途！团队利益高于一切！员工的利益要不要牺牲？山头主义是否容易泛滥？