孙卫华老师的内训课程
[pic] ——新员工职业化技能培训整体解决方案 讲师：孙卫华 [pic] ——新员工职业化技能培训整体解决方案课程目标：☆ 了解职业化的含义和现代组织员工需要具备的技能与素质☆ 学习和掌握职业化心态、职业化的行为和职业化技能☆ 提高员工的沟通能力，掌握科学的工作方法☆ 提升员工执行力，以科学的方式进行工作☆ 掌握职业生涯规划的基本方法，为发展奠定良好基础培训方式：理论+案例+情景+游
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[pic] 团队管理与沟通 讲师：孙卫华 课 程 纲 要【课程名称】《管理管理与沟通》【受众人群】组织中的各级管理者【授课方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评【课程时长】1天，6小时/天 【课程大纲】 第一部分：团队管理之权变的领导技术一、要想带领好团队就要先对组织内团队的状态进行识别1. 团队状态的两大识别要素：生产力与士气2. 四种不同的团队状态二、团队
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[pic] [pic] 讲师：孙卫华 [pic] ——向上管理培训解决方案【课程名称】《聚力-高绩效团队激励培训解决方案》【课程目标】 ← 与管理者保持无障碍沟通 ← 了解管理者的沟通风格与管理特点 ← 有效传递组织中的各类信息 ← 保障工作顺畅进行【受众人群】职场人士【授课方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享【课程时长】1天，6小时/
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[pic] [pic] 讲师：孙卫华 课 程 纲 要【课程名称】《聚力—高绩效团队塑造》课程收益：本课程可以帮助学员—— ◆ 清晰团队的管理理念，纠正错误的认识 ◆ 掌握不同阶段的员工成熟度水平和特点并依此采取相对应的领导模式和领导策略，有 效提升团队管理 ◆ 掌握有效提升员工职业化的基本方法 ◆ 了解深层执行力与浅层执行力的异同，并掌握接到任务后如何高效的去执行培训方式：理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动【课程时长】2天，6小时/天
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团队建设与执行力提升讲师：孙卫华 课 程 纲 要【课程名称】《团队建设与执行力提升》【受众人群】组织中的各层管理者【授课方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享【课程时长】2天，6小时/天【课程大纲】见下单元一 解密团队规律的密码一、别告诉我你一定懂团队！团队的力量你知几许？团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单《孙子兵法》的取胜之道带给团队的启迪构成团队的核心要素解读说文解字话团队，团队=团（才 + 口）+队（阝+ 人）团队存在的哪些潜在力量，让员工自主地跟着大部队走二、团队建设中的四大误区，一不小心你就误入歧途！团队利益高于一切！员工的利益要不要牺牲？山头主
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1066800840105003638553492500讲师：孙卫华 课 程 纲 要【课程名称】《合力-打造高绩效团队全面培训解决方案》【课程背景】员工想多赚钱，又想快速升职，获得发展，他们也都清楚赚钱与升职要通过优秀的工作表现才能实现，可是在工作中却是“不情愿、不耐烦”的抵触状态………出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于员工：员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现就会发生变化；团队更换了管理者，整个团队的表现也会发生变化，这就充分说明一个简单的道理，管理者的管理方式，直接决定了员工和整个团队的表现，那什么