邱柏森老师的内训课程
模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴） 1.什么是目标？（头脑风暴） 2.故事与案例 3.一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念 a)目标管理的概念 b)目标管理（MBO）的真谛 4.目标管理的要素 a)目标的制定 b)目标的分解 c)目标的实施 d)目标的考评与奖惩 5.目标管理的作用 6.目标管理的六个特征 7.目标VS目的VS计划 模块二、目标的制定与分解（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 8.头脑风暴：如何制定目标？ 9.目标制定的三大法则 1 .二八法则 11.SMART法则 12.承诺法则 13.案例分享 14.设定目标的七个步骤 15.讨论： 16.目标制定强调个
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【课程大纲】一、执行力为什么是企业成败的关键1. 团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务2. 企业的核心竞争力是什么？3. 执行力----成功的基础4. 什么是执行、执行力？--执行力就是做事情5. 执行力的三个核心二、中层执行不力几大问题1. 角色不明症2. 本末倒置症3. 适可而止症4. 职责认识不清5. 只见问题不见目标6. 不设定标准7. 公司内部形成对立8. 之重结果忽视思想9. 缺乏做事章法三、明确执行角色1、 案例分析：李洋经理的遭遇2、 研讨讨论：我是谁？我该做什么？我该怎么做？3、 企业管理者普遍需处理的三类关系sup2; 作为下级的管理者角色 与领导关系测试 案例分
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【课程大纲】一、执行力为什么是企业成败的关键1. 团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务2. 企业的核心竞争力是什么？3. 执行力----成功的基础4. 什么是执行、执行力？--执行力就是做事情5. 执行力为什么重要6. 执行力的三个核心7. 执行力对企业战略和组织的影响二、执行中存在的主要问题1、目标分散症2、角色不明症3、本末倒置症4、适可而止症三、确定有效的工作目标1. 如何确定工和职责2. 如何设定个人工作目标3. 如何制定工作计划4. 如何进行目标管理5互动演练：目标计划 / 组织实现目标管理的方法和工具 年 / 月 / 周 / 日计划设计表格四、合理安排任务1. 如何开出任
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课程提纲：年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向；本课程将分三个部分展开介绍：部分 年度经营计划导论1. 年度经营计划与企业管理系统；1.1 系统、策略、项目、任务与活动；1.2 管理系统各模块1.3 年度经营计划承担的使命；1.4 年度计划与全面项目化
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培训提纲：一、 管理的问题与误区探讨1、 常见管理问题（例）l 主管忙死累死，员工却逍遥自在，工作漏洞百出l 员工缺乏工作主动性，执行力太差，上级指令的落实结果总是差强人意l 团队缺乏完善的制度，纪律松散、效率低下l 新员工有积极性，缺少经验，老员工倒是经验十足，但又缺乏积极性l 员工士气低落，对工作、对主管诸多抱怨，甚至时刻准备跳槽l 员工不服从指令，要么有意消极对抗，要么明目张胆地顶撞2、 管理误区l 管理认知误区l 管理者角色误区l 管理知识结构与本地化误区l 管理理论与实际应用误区二、 管理与管理心理学1、 认识管理：管理的内涵，管理核心与原则2、 管理心理学缘起与发展：人性假设与管理
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【课程大纲】一、执行力为什么是企业成败的关键1. 团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务2. 企业的核心竞争力是什么？3. 执行力----成功的基础4. 什么是执行、执行力？--执行力就是做事情5. 执行力为什么重要6. 执行力的三个核心7. 执行力对企业战略和组织的影响二、企业团队成员三大内伤1. 案例分析：紫薇是个怎样的人2. 心态浮躁，借口太多，凡事不责己而归罪于外3. 危机感淡薄，学习力不够，与老总的距离越拉越大4. 缺乏老板意识，不肯用心，总觉得在为别人做事情三、超强执行力的特征5. 案例分析研讨：这支队伍具备什么特点6. 结果—衡量执行力的终极标准7. 雷厉风行—体现执行力