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邱柏森老师
邱柏森 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:领导艺术 领导力 经营战略 执行力
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邱柏森老师的文章

勇者无畏:邱老师,你好,我们公司是一个集研发、生产、项目实施一体的集团公司,目前公司员工在执行一些长期项目或者是一些制度规定的时候,总是出现这样的情况,很多执行者执行过程中开始严格执行,过了几天就开始松懈,再过段时间就不管不问,很多事情都是虎头蛇尾,无疾而终。邱老师能不能有些方法,治理这种现象?邱柏...

邱柏森 2013-11-18查看全文


赶路:邱老师你好,我们公司从创业到现在已经14个年头了,公司由当初我带着大家从一线干起,从最开始的10几个人已经发展到1300人,目前公司虽然是一个大的集团了,但是目前执行力的问题很突出,最大的特点就是我和几个骨干高管一天忙的要死,经常还得到一线现场去,而结果自己很累,下面的人没事干,且执行效率不高...

邱柏森 2013-11-18查看全文


执行力并非以服从命令为天职问:邱老师你好,随着我们集团的发展壮大,相应的机构、部门增多,中高层管理人员数量加大,管理流程显得更为繁琐与复杂,因而其执行力通常显得更弱。目前公司领导把执行力理解为服从权威或权力,没有命令就没有执行,要求下属必须要服从命令,请问面对这种情况该如何应对?邱柏森:这种情况实际...

邱柏森 2013-11-15查看全文


为什么现在企业招人那么困难,很多人是想来的,你们没看上,你们看上的,人家又没来。 我们先来想想我们平时都是怎么招人的,我们招人的时候最看重他什么?能力、素质、人品hellip;hellip;还是其他的什么?我们先看最终能够支撑企业的人都是什么人?----是把全身心都放在公司的人。比如:老婆会因为你爱...

邱柏森 2012-12-26查看全文


一个企业持续成长的前提就是关键性人才,因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者。企业中80%的业绩往往由20%的关键人才完成。而且这20的关键岗位人才也将决定着这个企业的深度和长度。 然而人才竞争日益激烈,关键人才越发成为稀缺资源,这一趋势迫使获取关键人才的方式更多的从外部招聘...

邱柏森 2012-06-28查看全文


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