谭小芳老师的内训课程
一、企业集团管控模式的选择1.企业集团战略管理规划与组织管控模式2.企业集团基本管控模式的类型与比较3.企业集团管控模式选择的主要影响因素分析：企业集团管控模式设计培训案例！解析：企业集团管控模式设计内训案例案例：企业集团管控模式设计课程案例分析！二、企业集团母子公司的治理结构1.企业集团的佳治理结构2.企业集团对派出董事、监事的管理和激励3.子公司治理结构信息披露4.子公司治理结构的约束机制讨论：企业集团管控模式设计经典案例讨论分组：企业集团管控模式设计培训案例学习指南分析：企业集团管控模式设计学习中的八大陷阱！三、企业集团组织运行的业绩管理1．企业集团业绩管理流程设计与改进重点2．子公司董
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一、国学思想与现代管理（一）易经思想1、易经在中国文化系统中的地位2、易经核心思想（1）阴阳思想概论（2）五行思想概论3、易经对现代管理的启示4、易经对现代管理的意义与局限（二）道家思想1、道家思想的成因及背景2、道家思想精髓3、道家思想对现代管理的启示4、道家思想对现代管理的意义与局限（三）墨家思想1、墨家思想的成因及背景2、墨家的无我为世精神3、墨家思想对现代管理的启示4、墨家思想对现代管理的意义与局限（四）法家思想1、法家思想的成因及背景2、性恶论与法家思想3、法家思想对现代管理的启示4、法家思想对现代管理的意义与局限（五）兵家、纵横家、阴阳家思想（六）诸子思想的相互关系论二、国学思想在
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部分 目标设计 1.目标设计的思维方法介绍：全脑思维amp;系统思考amp;思维导图 2.全脑思维的四个方面 3.系统思考的五个因素 4.系统思考的结构化分解思路 5.思维导图的的运用思路 6.制定目标的五大原则：SMART原则 7.案例讨论：如何基于公司战略，利用科学的思考方法做目标设计。 分析：目标与时间管理培训案例！ 解析：目标与时间管理内训案例 案例：目标与时间管理课程案例分析！ 第二部分 任务分解 1、拟定工作计划的思维和原则 2、计划管理的PDCA管理循环 3、计划管理的5W2H方法 4、计划管理的有效工具：甘特图 5、工作分派时应考虑的三个因素
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第1部分 营销管理的基础 第1讲 理解21世纪的营销 营销的范畴与重要性 营销视野使首席营销官更成功 营销在中国香港廉政公署 营销哲学 营销学的核心概念 营销管理的变迁 营销在中国安利在中国的两次转型 案例可口可乐 第2讲 审视营销管理的基础结构 营销管理系统 营销战略 营销视野成为警觉型组织 营销信息系统 营销在中国淘宝（阿里巴巴） 营销情智系统 营销调研系统 营销视野中国市场调研的挑战 案例百威 第Ⅱ部分 评估市场导向和顾客价值 囊3讲 扫描营销环境和捕捉市场 分析宏观环境 创新营销香港“自由行”捕获市场机遇 预测和测量需求 营销在中国
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采购管理与双赢谈判技巧培训讲师：谭小芳采购管理与双赢谈判技巧课程有哪些？采购管理与双赢谈判技巧培训讲师有哪些？采购管理与双赢谈判技巧内训讲师哪位知名？采购管理与双赢谈判技巧方面的培训讲师哪里找？国内知名的采购管理与双赢谈判技巧培训讲师是哪位？欢迎进入知名采购管理与双赢谈判技巧讲师谭小芳老师课程《采购管理与双赢谈判技巧培训》！助理：官网 /gt;培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述采购管理与双赢谈判技巧的操作精髓案例指导：分析采购管理与双赢谈判技巧内训的经典个案案例训练：掌握采购管理与双赢谈判技巧的技能提升方法行动建议：采购管理与双赢谈判技巧培训的实战模拟练习提升建议：引
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一、企业内部控制理论 （一）引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析 （二）对内部控制相关理论的全面介绍 1、什么是真正的“内部”？什么是真正的“控制”？ 2、什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？ 3、企业发展的基石——内部控制的核心观念 4、内部控制的局限性-成本效益原则及其它分析：企业财务管理与内控体系建设培训案例！解析：企业财务管理与内控体系建设内训案例案例：企业财务管理与内控体系建设课程案例分析！二、新企业内部控制法规解读 （一）与财务会计相关的主要《企业内部控制应用指引》解读 1. 企业内部控制应用指引第6号——资金活动 （1）制定《资金活动》的背景和意义及总体要求是