谭小芳老师的内训课程
讲： 促销与营销 促销概念与作用 促销与营销的三个真理性时刻（MOT）售前的脑海时刻售中的眼球时刻售后的口碑时刻 促销的原则品牌资产（Brad Equity）与促销原则供应商的促销原则零售商的促销原则第二讲：促销的策略 促销的目的 消费者促销策略Sell to More——激发试用的促销Sell More——培养品牌忠诚度的促销 渠道促销策略提升销量推广新品扩大分销覆盖降低库存打击竞争对手第三讲：促销的种类与创新 消费者促销的种类 渠道促销的种类 外资品牌促销创新促销响应再定义“促销回报”数字化促销 本土品牌促销创新大创新小创新第四讲：促销管理三步曲之促销计划 促销计划 促销目的 目标产品
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一 胜任素质模型概述1、胜任素质的缘起、发展与应用 2、胜任素质三部曲解析3、胜任素质辞条的基本结构4、胜任素质根源性因素的识别与界定（要素、维度与构面的组合）5、行为的定义、描述（操作性定义）及等级划分练习：编码练习练习：完整结构的胜任素质辞条编写练习6、胜任素质建模错误及正确真实案例分享分析：胜任素质模型构建培训案例！解析：胜任素质模型构建内训案例案例：胜任素质模型构建课程案例分析！二 以BEI为核心技术的胜任素质模型构建方法与流程（归纳法）1、胜任素质模型构建的两大方向（归纳法、演绎法）概述及区分2、定义绩效标准、选取效标样本3、BEI行为事件访谈法概述4、BEI行为事件访谈法的实施流程
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讲 与时俱进1、 与时消息，与时偕行2、 天行健，君子以自强不息3、 我注六经和六经注我4、 顺天者存，逆天者亡5、 管理案例，互动第二讲 天人合一1、 道生一，一生二，二生三，三生万物2、 天地合德，不二法门3、 天得一以清，地得一以宁，万物得一以生4、 和其光，同其尘5、 管理案例，互动第三讲 变通与不变1、 一阴一阳谓之道2、 穷则变，变则通，通则久3、 安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱4、 不易、变易、简易5、 案例，互动第四讲 道法自然1、 道可道，非常道2、 人法地，地法天，天法道，道法自然3、 玄之又玄，众妙之门4、 上士闻道，勤而行之5、 管理案例，互动第五讲 至诚无息1、
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促销制胜培训讲师：谭小芳促销制胜培训课程有哪些？促销制胜培训讲师有哪些？促销制胜培训内训师哪位知名？促销制胜培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的促销制胜培训师是哪位？欢迎进入知名促销制胜培训讲师谭小芳老师课程《促销制胜培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述促销制胜的操作精髓案例指导：分析促销制胜内训的经典个案案例训练：掌握促销制胜的技能提升方法行动建议：促销制胜培训的实战模拟练习提升建议：引爆促销制胜潜力的行动方案培训背景：1、了解掌握促销的目的、作用和特点2、了解掌握促销的主要要素3、掌握如何
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：塑造出色的研发管理能力学习如何根据经营战略和市场竞争的需要，优化产品的生产过程管理；学习产能决策方法，实现以需定产，保证生产能力和销售要求的交付条件相符；理解产品配送与时间、运营成本之间的关系，设定佳的产品配送方案；学习评估柔性制造和规模生产的成本与效益；学习库存管理的方法，避免资金沉淀；分析：经理人综合技能提升培训案例！解析：经理人综合技能提升内训案例案例：经理人综合技能提升课程案例分析！第二 培养团队的协同作战能力角色互换和团队合作，培养学员的协同作战能力；评估团队成员的技能和工作风格，学习如何分配组织职责和工作内容；学习跟立场不同的各个部门高效沟通、协调各部门决策的制定和执行；学习建立
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章 让客户服务推动企业发展1. 服务让产品增值2. 如何让服务创新找到企业蓝海3. 服务也可以成为核心竞争力 分析：高效客户服务体系建立培训案例！解析：高效客户服务体系建立内训案例案例：高效客户服务体系建立课程案例分析！第二章 企业服务定位与组织架构搭建1. 客户定位与期望分类2. 依据期望找到客户服务实施方向3. 能体现服务标准的服务组织结构搭建讨论：高效客户服务体系建立经典案例讨论分组：高效客户服务体系建立培训案例学习指南分析：高效客户服务体系建立学习中的八大陷阱！第三章 服务流程与服务标准设计1. 服务流程蓝图设计 2. 把握服务流程中的关键时刻3. 服务流程中的标准化设计互动：高效客户