谭小芳老师的内训课程
一、对岗位的认知与理解：中高层的角色定位 1、老板为什么要设中层 2、部门经理的责任与使命 3、现代中高层职业经理人的标志 实战研讨：中高层干部常见的困惑及解读分析 分享：中间力量如何成中坚力量(中煎—中艰—中坚)二、中高层部门经理的主要工作 1、工作计划的制定、实施、监控与调整 2、工作流程(改进……) 3、员工素质(技能、工作方法、工作行为)全面提升 4、客户需求调查分析 5、工作预测与对策 实景分享：人力资源部长的尴尬与无奈三、中高层怎样与上司相处 1、上司需要什么样的人 2、怎样与上司相处 3、怎样与上司沟通 4、怎样与上司配合 5、怎样“管理”上司
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一、作用与地位不管部部长2．纽带和桥梁3．后方与前线 4． 高参和臂膀分析：企业行政体系管理培训案例！解析：企业行政体系管理内训案例案例：企业行政体系管理课程案例分析！二、经营管理链 行政管理图职能三模块职责与分工 状态和境界讨论：企业行政体系管理经典案例讨论分组：企业行政体系管理培训案例学习指南分析：企业行政体系管理学习中的八大陷阱！三、行政管理艺术1．门类管理 资源统计 润物无声系统预案互动：企业行政体系管理培训案例评估分享：某集团企业行政体系管理培训案例分享：哈佛经典企业行政体系管理案例分析示范四、企业文化 心理环境 部门作风员工素质 4．目标设定 分享：企业企业行政体系管理培训三步走！
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一、危机概述什么是危机管理 什么叫医院危机管理 医院危机管理的意义和作用 风险与危机的关系 危机意识与团队精神 危机意识与医院文化 危机管理与组织构建 二、如何认识危机，看透危机危机概念综述 危机与风险的关系 医院危机的定义 医院危机的职能 医院危机管理的作用 医院危机暴发的特点 三、如何掌握危机，防御危机危机意识与社会责任感 危机意识与医院品牌战略推广 危机意识与医院文化的传播 危机意识与团队精神 危机意识与问题管理 危机意识与风险管理 医院危机管理八大防控实战体系 四、如何处置危机，转化危机危机处理三十策略 危机处理十大忌讳 医院危机后恢复 五、危机后的恢复与重建如何评估危机损失 如何重振
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1、企业家的战略眼光和战略布局分析1）如何培养战略眼光2）如何进行战略布局2、企业战略成功的三条路径1、）专注2、）专业3、）整合3、企业战略失败的五大原因1、）多元化2、）无边界3、）少团队4、）无模式5、）没现金4、企业战略成功路径及案例研究1、）团队2、）模式3、）收入4、）指标5、）资源6、）规模5、五大案例分析直指战略核心1、T传媒公司案例2、Y美容公司案例3、K电缆公司4、N科技公司5、G餐饮公司分析：营运资本管理培训案例！解析：营运资本管理内训案例案例：营运资本管理课程案例分析！二、资本运作的七大模块：1、公司治理研究和案例分析1）、中小企业应该具有什么样的治理结构2）、资本运作
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区域市场调研培训讲师：谭小芳区域市场调研培训课程有哪些？区域市场调研培训讲师有哪些？区域市场调研培训内训师哪位知名？区域市场调研培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的区域市场调研培训师是哪位？欢迎进入知名区域市场调研培训讲师谭小芳老师课程《市场策划培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述区域市场调研的操作精髓案例指导：分析区域市场调研内训的经典个案案例训练：掌握区域市场调研的技能提升方法行动建议：区域市场调研培训的实战模拟练习提升建议：引爆区域市场调研潜力的行动方案培训背景：1.了解区域市场调研理论