谭小芳老师的内训课程
一.概述1.产品数据定义2.案例3.产品数据的业务地位4.产品数据主流程与组织架构5.产品数据基本概念6.产品数据电子化基本概念7.问题讨论二.零部件信息管理1.PART概念2.PART数据定义3.典型PART类别4.采购类零部件的替代管理5.PART管理流程6.有效的PART管理7.问题讨论三.BOM管理1.BOM概念2.BOM类别3.谁负责制定BOM？4.BOM评审发布流程5.BOM准确率概念6.BOM准确率数据采集与计算7.BOM准确率的管理改进方法8.问题讨论分享：流程管理培训的新金科玉律！流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析四.产品资料管理1.
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一、 采购计划与采购订单业务规划 制造企业面临的种种问题销售预测不准不能及时供货问题生产缺料问题库存过大的问题过长的订单交付期问题供应柔性低的问题 采购计划管理在计划业务中的战略地位多变的市场需求对计划的新要求从SCOR模型看供应链的计划业务计划管理的层次（战略、战术、执行）采购计划管理的战略地位 采购订单管理在采购业务中的战略地位从SCOR模型看采购业务采购业务的战略目标采购的关键主干业务采购订单管理的战略地位 采购计划业务规划计划业务模式特点分析采购计划业务模式分析采购计划的关键子业务采购计划管理的业务框架【案例】某公司计划业务流程框架图 采购订单业务规划采购订单的模式分析采购订单的关键子
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课 确立优势的本质——竞争地位与文化创设1、 历史审视：企业文化的历史验证2、 创造优势：企业文化与企业竞争力的基本关系3、 管理创新：现代企业文化的基本内容分析：组织创新培训案例！解析：组织创新内训案例案例：组织创新课程案例分析！第二课 独树一帜的灵魂——经营理念与文化识别1、 企业经营理念的基本内涵2、 企业经营理念的构建3、 企业经营理念的类型分析4、 企业经营理念与行为识别5、 企业经营理念与企业形象讨论：组织创新经典案例讨论分组：组织创新培训案例学习指南分析：组织创新学习中的八大陷阱！第三课 审时度势的决策——战略定位与文化导向1、 企业文化引导企业战略2、 产品开发战略的企业文化导
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一. 制胜的基因：良性学习型组织的循环 成功的组织从自我学习与教导开始 高绩效活动是依据良性教导而建立 知识经济与组织需要的特质与行为 分析：学习型组织的五项修炼培训案例！ 解析：学习型组织的五项修炼内训案例 案例：学习型组织的五项修炼课程案例分析！ 二. 建立学习型的组织文化与行为 发展永续的正向循环与文化 学习与教导的关键因素建立 建构教导与学习的机会平台 讨论：学习型组织的五项修炼经典案例讨论 分组：学习型组织的五项修炼培训案例学习指南 分析：学习型组织的五项修炼学习中的八大陷阱！ 三. 学习型组织—当代成功企业的标志 学习型组织的核心 学习型组织的三
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部分 战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应三、必须从战略上处理采购跨部门协作1、 传统采购管理的4大误区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。三、全球金融危机环境下战略采购必须解决的三大问题1．如何从机构设置与采购功能定位上解决采购充当灭火队问题——采购部门的商务功能如何与物流控制功能分离2．如何强化内部跨部门协作，采购前期参与产品开发过程，降低采购成本从设计开始。3．如何利用当前的有利形势，改变同供应商合作模式，实现企业利益大
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一、 物流管理是现代企业发展的灵魂1、 企业心脏病及其病因2、 流量、流向、载体的平衡3、 企业应变能力的弱化4、 企业脑溢血及其“三高”5、 现代企业的物流管理及其中国式论述6、 海尔的“斜坡球体理论”7、 包装的忽视8、 物流成本降低的“陷阱”9、 中国企业物流管理做不到JIT的五大原罪10、 生产企业物流管理简报11、 琐碎的四段式物流管理12、 丰田、海尔、广本、美的、蒙牛的物流本质异同13、 供应链环境下的物流管理14、 从三聚氰胺事件看破碎的行业供应链15、 从华尔街金融风暴看工商链16、 供应链的复杂性、动态性和交叉性17、 遥远的供需之路分析：高效物流与供应链管理培训案例！解析