学习型组织的五项修炼培训
学习型组织的五项修炼培训详细内容
学习型组织的五项修炼培训
一. 制胜的基因：良性学习型组织的循环
成功的组织从自我学习与教导开始
高绩效活动是依据良性教导而建立
知识经济与组织需要的特质与行为
分析：学习型组织的五项修炼培训案例！
解析：学习型组织的五项修炼内训案例!
案例：学习型组织的五项修炼课程案例分析！
二. 建立学习型的组织文化与行为
发展永续的正向循环与文化
学习与教导的关键因素建立
建构教导与学习的机会平台
讨论：学习型组织的五项修炼经典案例讨论!
分组：学习型组织的五项修炼培训案例学习指南
分析：学习型组织的五项修炼学习中的八大陷阱！
三. 学习型组织—当代成功企业的标志
学习型组织的核心
学习型组织的三个重要环节
学习型组织的自我变革
互动：学习型组织的五项修炼培训案例评估
分享：某集团学习型组织的五项修炼培训案例
分享：哈佛经典学习型组织的五项修炼案例分析示范
四. 组织学习的层次
单环学习（single-loop learning）
双环学习（doublelearning）
再学习（deutero learning -loop ）
分享：企业学习型组织的五项修炼培训三步走！
案例：联想(中国)公司的学习型组织的五项修炼培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好学习型组织与五项修练？
五. 建立学习型的组织文化与行为
发展永续的正向循环与文化
学习与教导的关键因素建立
建构教导与学习的机会平台
分享：学习型组织的五项修炼培训四部曲！
分享：学习型组织的五项修炼内训五步骤！
分享：企业学习型组织的五项修炼六技巧！
分析：某药业集团所面临的学习型组织的五项修炼难题！
六. 学习型组织推行步骤与切入点
工作之事应能为人所用
组织的理念与价值行为
创造感染力与突破的勇气 1天6hrs
情境企划（scenario planning）
深度汇谈（deeply dialogue）
领导管理体系
分析：领导者学习型组织的五项修炼做什么？
分析：学习型组织的五项修炼内训哪些步骤很重要？
分析：学习型组织的五项修炼培训哪个环节很重要？
七. 学习型组织中**项修炼-自我超越
自我超越能力三要素）
厘清个人愿景与组织生命力泉源
创造性张力体验练习
备注：实战练习，展现个人愿景
分析：企业如何贯彻学习型组织的五项修炼全过程？
分析：学习型组织的五项修炼培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团学习型组织的五项修炼咨询方案案例研究
八. 学习型组织中第二项修炼- 改善心智模式
心智模式特点、
心智模式改善的三个环节
管理组织的心智模式信条
讨论：企业学习型组织的五项修炼的八面金刚
案例：一次失败的学习型组织的五项修炼培训案例
分组：如何打通企业学习型组织的五项修炼的任督二脉？
九. 学习型组织中第三项修炼 建立共同景愿
景愿的三要素、三层次、企业文化管理战略
共同愿景~~如何寻找组织强大的驱动力
探索企业基本理念炼的三大关键问题
讨论:我们的未来共识
我们的使命-我们的事业是什么
我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
我们的经营目标-中期与长期
愿景与使命
理解愿景与使命的区别
愿景：组织将来要发展成为什么样？
使命：组织在做什么？
愿景的定位与来源
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
企业本身(Company)
愿景系统三部曲
开发愿景
瞄准愿景
落实愿景
世界百年优秀企业的愿景与使命表述。
演练与练习再造公司的愿景与使命。
备注：实战练习，建立共同的愿景
案例：麦当劳的学习型组织的五项修炼UP计划
分享：学习型组织的五项修炼培训师一句话说清楚学习型组织与五项修练
学习型组织的五项修炼七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
十. 学习型组织中第四项修炼-团队学习
确认团队学习的三个面向/运用
如何消除组织中的隐形墙
破除组织的智障，团队学习
『学习型团队』演练 1天6hrs
八到十 讲授法
案例研讨
互动问答
小组讨论
实务演练
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