谭小芳老师的内训课程
第1讲 会议基础1.1 会议的含义1.2 会议的发展历史1.3 会议的类型1.4 会议的主要功能1.5 会议的缺陷讨论：会议管理培训经典案例讨论分组：会议管理培训培训案例学习指南分析：会议管理培训学习中的八大陷阱！第2讲 会议要素2.1 会议议题2.2 与会者2.3 开会时间2.4 开会地点2.5 会议保障会议管理培训：勇敢者的游戏！会议管理培训培训经典案例榜单TOP1分享：会议管理培训的3c标准与4d理论第3讲 会议准备3.1 会议准备工作的内容3.2 会议整体设计3.3 准备会议材料3.4 会场布置3.5 会议的座次安排3.6 与会人员的名单编印3.7 会议接待3.8 会间事务3.9 会前
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部分 绪论讲 问题的提出与研究意义第二讲 商业模式的研究视角第三讲 研究思路与主要内容第四讲 研究方法和技术路线第二部分 企业商业模式基础理论讲 企业商业模式的内涵第二讲 企业商业模式的分类第三讲 企业商业模式的构成要素第三部分 基于网络视角的商业模式讲 网络视角下的商业模式框图第二讲 企业商业模式的演变第三讲 企业商业模式发展趋势第四部分 全球价值网与跨国公司网络讲 全球价值网与跨国公司的发展第二讲 跨国公司网络组织的构建号性质第三讲 跨国公司网络组织结构与运行第五部分 全球价值链下的网络组织形式讲 全球生产协作网络第二讲 跨国战略联盟第三讲 全球价值平台网络第六部分 网络租金来源与租金分配
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1.相关基础法规内容介绍 相关经济法律概述 几个重要的法律概念:时效、缔约过失……分析：如何制定和管理项目合同培训案例！解析：如何制定和管理项目合同内训案例案例：如何制定和管理项目合同课程案例分析！2.合同法内容介绍 合同法重要内容的简述 相关特别规定讨论：如何制定和管理项目合同经典案例讨论分组：如何制定和管理项目合同培训案例学习指南分析：如何制定和管理项目合同学习中的八大陷阱！3.项目谈判前的准备 如何搜集相关的法律规定 了解对方的资信状况 了解对方的需求和实力互动：如何制定和管理项目合同培训案例评估分享：某集团如何制定和管理项目合同培训案例分享：哈佛经典如何制定和管理项目合同案例分析示范4
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一．企业危机公关的基本要素1．危机公关与媒体应对主体——社会组织2．危机公关与媒体应对客体——公众3．危机公关与媒体应对手段——传播4．危机公关与媒体应对的核心——管理分析：危机公关的红与黑培训案例！解析：危机公关的红与黑内训案例案例：危机公关的红与黑课程案例分析！二．企业危机公关的重要性1．企业的危机来自哪里2．企业为什么要学习危机公关3．企业要认识危机公关的价值4．逝者如斯夫（系列案例）5．危机的三重效应6．危机公关是企业良性经营的核心元素讨论：危机公关的红与黑经典案例讨论分组：危机公关的红与黑培训案例学习指南分析：危机公关的红与黑学习中的八大陷阱！三．企业危机公关的基本理念1．危机公关需
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部分 绪论 一、 组织行为学与管理心理学 1、 为什么要学组织行为学？ 2、 什么是组织行为学 3、 组织行为学与管理心理学的联系与区别 二、 组织行为学是一门什么学科 1、 OB的研究对象 2、 OB的研究内容 3、 OB的研究方法 4、 组织行为学研究中的变量 5、 对OB有贡献的学科 6、 OB与HRM之间的关系 三、 管理基础知识 1、 管理、管理者、组织 2、 管理的功能 3、 管理者的角色 4、 管理技能(卡茨的理论) 5、 有效的与成功的管理活动(路桑斯的理论) 分析：组织管理与组织行为学培训案例！ 解析：组织管理与组织行为学内训案例