谭小芳老师的内训课程
一、内部控制概念及发展历程（含案例分析）内部控制的概念COSO委员会的定义 PCAOB的定义我国财政部的定义 我国注册会计师协会的定义内部控制内涵延伸内部控制演变与发展内部控制发展阶段 萌芽阶段控制思想初步形成阶段控制思想 完善阶段控制思想成熟阶段控制思想 超越阶段控制理论中国内部控制发展状况已制订的内部控制规范 我国内部控制的发展方向内部控制在世界范围内的发展状况银行业内部控制规范 与公司治理的相关规范与信息系统的相关规范 分析：企业内部控制与风险管理培训案例！解析：企业内部控制与风险管理内训案例案例：企业内部控制与风险管理课程案例分析！二、内部控制环境（含案例分析）内部环境的概念内部环境的
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部分．团队概述 引论：众人拾柴火焰高 1、什么是团队？它与群体有何区别？ 2、为什么要组建团队 3、团队五要素及类型 4、构建成功团队的五个阶段 5、团队建设的基本原则 6、案例分享 分析：高效团队建设与管理培训案例！ 解析：高效团队建设与管理内训案例 案例：高效团队建设与管理课程案例分析！ 第二部分．团队领导的自我修炼 引论：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，团队的关键是团队领导 1、职业化理念的修炼 2、职业化心态的塑造 3、职业化习惯的培养 第三部分．选好“兵将”充足电 引言：人是企业唯一“动态”的资源 一、人本意识与人力资源盘点 1、企业管理归根到底
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天一、价值工程概论1、“石棉板事件”与价值工程的创立2、国内外当前价值工程发展概况3、价值工程的基本概念3、寿命周期成本与产品性能5、提高产品价值的途径6、价值工程的特点7、劣质价值产生的原因案例：价值工程的创始人麦尔斯的价值工程法！二、选择价值工程对象1、价值工程分析对象的选择2、选择分析对象的常用方法3、产品生命周期法4、经验分析法5、百分比法6、ABC分析法7、价值工程改进对象的选择8、选择改进对象的常用方法分享：如何运用价值工程全面推动工程行业技术与经济发展！二、收集情报1、情报的内容 2、对情报的要求 3、情报收集计划 4、收集情报的方法案例：蓄电池的生产三、功能分析 1、功能定义
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第1单元 现状与管理基础1、企业内部管理存在的问题分析2、员工状态类型的现况分析 3、企业老化期如何管理4、重审中高层领导的360度角色与能力(测试、思考、应用)5、重新认识管理现场及架构分析(情景模拟)分析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例！解析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力内训案例案例：中高层管理干部的角色定位与高效执行力课程案例分析！第2单元 真正认清中层领导的角色案例:角色模型分析第3单元 中层领导的习惯与能力1、领导人的八个基本习惯及养成方法2、领导人3大角色的作用3、领导人的5大职责及施行方法4、领导人的6大能力应用方法讨论：中高层管理干部的角色定位与高效执行力
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企业上市的利弊分析1.1企业上市有何好处？1.2企业上市有何尴尬处？1.3哪些企业不适合上市？1.4上市需要那些条件？1.5研讨:你的企业满足上市的条件要求吗分析：企业管理者公司上市培训案例！解析：企业管理者公司上市内训案例案例：企业管理者公司上市课程案例分析！企业上市流程2.1主版与创业版2.2前期准备阶段： 2.3企业改制阶段2.4辅导阶段2.5申报阶段2.6审核阶段2.7股票发行阶段2.8股票上市阶段2，9研讨: 你的企业将选择在什么地点上市？讨论：企业管理者公司上市经典案例讨论分组：企业管理者公司上市培训案例学习指南分析：企业管理者公司上市学习中的八大陷阱！发行制度及案例分析3.1发行