闫伟老师的内训课程
天 讲 人才甄选的基本认知 （上午9:00-10:30） 人才是企业的成功之本 企业人力资源系统模型 人才甄选如何给企业带来竞争优势 一线经理在人才甄选工作中的角色 人才甄选工作的实质 应聘者通常关心的问题 优秀人才的基本特征 人才甄选的五大圈层 测试：性格色彩密码 人才标准的“冰山模型” 知名企业人才甄选的标准 视频分享：看联想公司人才选拔要求 人才标准的三级划分 第二讲 工作分析与任职资格 （上午10:40-12:00） 工作与工作分析 各种工作分析方法的优缺点 工作分析程序的步骤与方法 职位工作描述的八要素 职位说明书编写的实例探讨 任职资
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企业绩效管理及面临问题 企业核心竞争力的六大要素 为什么员工的表现不尽人意 绩效管理带给企业的六大竞争优势 企业绩效管理的六步循环 我国企业绩效管理存在的主要问题 如何建立科学有效的绩效管理体系 绩效管理实践中面临的问题与对策 各层次人员在绩效管理中的角色 二、企业常用绩效考评方法辨析 选择排列法 成对比较法 强制分布法 关键事件法 行为锚定等级评价法 日清日结法 360度考评法 互动研讨：公司应该运用哪些绩效考评方法 三、绩效目标的制定与分解 部门经理如何为下属设定任务和选择目标 目标制定的工作程序 设定目标的七大步骤 按岗位职责分解部分指标
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一、部门经理人力资源管理的认知何谓人力资源管理企业人力资源管理的系统模型部门经理懂得人力资源管理的好处部门经理人力资源管理的角色与职责部门经理如何与人力资源部门的配合部门经理的日常人力资源管理以人为本是部门经理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才 打牢根基人才甄选工作的基本认知选才如何给公司带来竞争优势人才甄选工作的实质优秀人才的基本特征人才甄选标准的“冰山模型”知名企业人才甄选的标准举例如何制订明确的人才标准人力资源部和部门经理的职责部门经理必备的人才甄选技能工作分析与职位说明书 人才招聘渠道的选择与利弊分析 招聘流程及可能的误区招聘中的误区及控制方案部门经理必备的人才甄选技能部门经理的面
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天一、心态决定一切引言心态决定状态把心态调整到佳状态二、改变是大的赢家从思维开始改变从自身开始改变从小事开始改变从现在开始改变三、习惯是命运的舵手引言习惯的养成建立良好习惯的过程九个做人的好习惯职场中的七个不良习惯四、自信心理训练引言自我肯定的含义自我肯定表达方法自我肯定的使用时机五、何为智商、情商与逆商何谓智商（Intelligence Quotient)智商的四种能力智商的开发何谓情商（Emotional Quotient） 情商的发现情商的五大能力何为逆商（Adversity Quotient ）逆境的三种来源及程度 正确对待逆境，提高逆境商数智商、情商和逆商的关联六、情绪心理训练引言A
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单元从优秀到卓越——卓越的五型班组与班组长创建五型班组的基本内容创建五型班组的指导思想当前班组管理面临的机遇与挑战五型班组管理的内涵卓越班组管理的特征班组文化与班组建设班组长的地位和使命和作用班组长的管理水平现状分析班组长管理中的角色与变换班组长的素质与技能要求班组长的职责、权限和管理原则班组长权力的基础和魅力的塑造班组长应有做人的品德班组长必备的职业道德班组长的八大积极心态第二单元学习工作化、工作学习化——“学习型”班组建设学习型班组建设的时代意义什么才是真正的学习型班组学习型班组的九大功能性价值增智赋能模式与现代企业创新管理改善心智模式：新眼睛看世界解决问题能力的提高——系统思考如何建立班
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一、领导力自我测试 二、领导力的概述1 优秀领导者的四大特征2 优秀领导者的三大技能 3 领导的有效性 三、管理者到领导者的思维转变1 领导与领导艺术 2 管理与领导的区别 3 介绍管理理论的嬗变 4 介绍有效领导权变模式 5 处理人际管理难题的方法 案例讨论：服从VS 执行四、领导模式理论——情境理论1 情景领导的概念、意义2 情景领导的基础--领导行为和风格 3 领导者的工作行为 4 领导者的关系行为5 情景领导的基础 2：领导者的权力基础 6 领导者的职位权力7 领导者的人格权力 五、动态的领导艺术1 员工状态退化循环模式2 员工状态发展循环模式3 有效地提升员工绩效 六、 建立高执行