闫伟老师的内训课程
【课程背景】 ← 现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证 的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的 效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能 变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究 其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执 行力强的企业中层管理者，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。 ← 本课程设计的目的就在于培养企业中层管理干部的执行能力
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← 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中， 人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管 理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘 到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统 地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的 工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价值。 ← 本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实
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【课程背景】 ➢ 现代企业管理中，为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们 现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大 的团队执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努 力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无法 对企业产生业绩实效？等等………这些问题困扰着许多企业中高层管理者。【课程意义】➢ 企业竞争力源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展！如何迅速提升管理队伍的建团 带团能力 如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心
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【课程背景】 ← 沟通对管理者者个人成功的重要作用超过70 ，管理者70以上时间所做的工作与沟通相关，企业中70以上的障碍来自于沟通 不畅。由此可见，沟通对于管理者的重要作用。然而现实中却是，很多企业由于 沟通不畅造成人与人之间隔阂陌生，部门与部门之间矛盾重重，致使企业合作受 阻，绩效低下。【课程意义】 ← 本课程以西方管理沟通学为骨架，以中国文化特征为出发点，将管理沟通学的概 念和原理透过讲授、故事和案例的方式完整的传授给学员，并以大量的游戏和演
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单元 管理沟通的基本认知 一、管理的实质就是沟通 #61618; 有效沟通的重要意义 #61618; 影响沟通的主要原因 #61618; 有效沟通的三大原则 #61618; 有效沟通的两种方式 #61618; 沟通的对象和渠道 #61618; 沟通相关关系的理解 #61618; 沟通能力自我测评 二、压力与情绪对沟通的影响 #61618; 职业人士常见的压力问题 #61618; 压力适宜度自我测评 #61618; 职场压力引起情绪困扰 #61618; 沟通中别让情绪惹了祸 #61618; 案例:“邮件门”事件 #61618; 控制情绪的三种方法 #61618; 训练情绪的八个方面 #61618
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一、部门经理人力资源管理的认知 何谓人力资源管理 企业人力资源管理的系统模型 部门经理懂得人力资源管理的好处 部门经理人力资源管理的角色与职责 部门经理如何与人力资源部门的配合 部门经理的日常人力资源管理 以人为本是部门经理的成功之道 二、如何甄选人才——慧眼识才 打牢根基 人才甄选工作的基本认知 选才如何给公司带来竞争优势 人才甄选工作的实质 优秀人才的基本特征 人才甄选标准的“冰山模型” 知名企业人才甄选的标准举例 如何制订明确的人才标准 人力资源部和部门经理的职责 ·部门经理必备的人才甄选技能 工作分析与职位说明书 人才招聘渠道的选择与利弊分析 招聘流程及可能的误区 招聘中的误区及控制方