闫伟老师的内训课程
一、 企业培训与企业培训体系l 企业培训的基本认识sup2; 新经济时代的企业和企业培训sup2; 企业培训发展阶段及特点sup2; 培训和发展的循环sup2; 企业培训相关因素及目标sup2; 企业培训的基本认识l 企业培训开发体系sup2; 企业培训体系的系统模型sup2; 企业分层分类的培训开发sup2; 绩效导向的企业培训体系sup2; 培训流程及工作职责 l 培训管理与培训管理者sup2; 培训管理的目的sup2; 培训管理中的“四大矛盾”sup2; 培训管理的四个层次sup2; 培训管理者的角色定位二、 培训需求调查与分析l 培训需求调查与分析概述sup2; 培训需求调查与分析的三
讲师：闫伟查看详情
一、执行力就是竞争力 执行为什么难？ 执行危机--职业人价值观的偏离 中国企业执行难的三大原因 文化原因 制度原因 人员原因 【演练】定位你的角色 执行力就是竞争力 结果与理由 案例：沃尔玛因执行力而成功 二、执行力的三个核心流程 执行力的核心流程之：人员流程 企业家常见的“人员流程”上的缺失 优秀执行人才的八大特质 执行力的核心流程之：战略流程 确定企业战略目标 产品聚焦于明星类 区域聚焦成为 客户聚焦优质为上 确定企业绩效目标 绩效目标设定的SMART法则 绩效目标的分解 执行人的职责系统——KPI 执行力的核心流程之：运营流程 总裁执行的四
讲师：闫伟查看详情
单元 高效团队建设的五大按钮 引言．团队的概念1.大雁团飞的意义 2.团队的理念3.优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）4.成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…） 按钮一、团队领导怎么当 1.领导权力 2.领导权力不等于领导能力 案例讨论：冯经理做企业领导的故事 3、团队领导如何做决策 4、领导识人、用人、育人 按钮二.团队需要什么规则？ 1.团队的类型和模式设计 2.企业和团队的关系（管理是系统工程，团队也需要经营…） 3.现代团队的时代特征（学习型、思考型组织、创新、细节等） 4.讨论：企业的CIS和团队建设 6.沟通的方法和技巧（语言、身
讲师：闫伟查看详情
一、人才梯队建设的认知与准备 l 人才梯队建设的认知 sup2; 人才的重要性 sup2; 人才梯队建设的重要性 sup2; 人才梯队建设的步骤 l 人才盘点 sup2; 人力资源规划 sup2; 人力资源需求预测 sup2; 人力资源供给预测 二、从胜任力到任职资格 l 胜任力模型构建 sup2; 什么是胜任力 sup2; 什么是胜任力模型 sup2; 胜任力建模方法 l 建立人才任职资格体系 sup2; 从胜任力到任职资格 sup2; 任职资格体系的构建 三、人才职业生涯规划 l 对员工进行分析与定位 sup2; 霍兰德职业倾向性测评评估 sup2; 帮助人才确定职业生涯目标 sup2;
讲师：闫伟查看详情
一、绩效管理中常见问题与解决之道l 绩效管理体系的认识与探讨sup2; 绩效管理的可能出现的状况sup2; 企业目标与绩效管理的六步循环sup2; 如何建立科学有效的绩效管理体系sup2; 绩效管理中的矛盾冲突与解决方法l 绩效管理实践中面临的问题与对策sup2; 绩效管理面临的制度问题及对策sup2; 绩效管理面临的技术问题及对策sup2; 绩效管理面临的观念问题及对策sup2; 绩效管理面临的系统问题及对策sup2; 绩效管理面临的认识问题及对策l 绩效管理中的角色与职责sup2; 高层管理者在绩效管理中的角色与职责sup2; 中层管理者在绩效管理中的角色与职责sup2; 基层员工在绩效管
讲师：闫伟查看详情
一、如何正确理解绩效管理l 绩效管理体系的认识与探讨sup2; 为什么员工的表现不尽人意sup2; 绩效管理带给企业的六大竞争优势sup2; 绩效管理的内涵sup2; 绩效管理与绩效考核的主要区别sup2; 企业绩效管理的六步循环sup2; 绩效管理在人力资源管理体系中地位sup2; 如何建立科学有效的绩效管理体系sup2; 企业绩效管理的作业程序sup2; 企业绩效管理的工作流程sup2; 绩效管理中的矛盾冲突与解决方法l 绩效管理实践中面临的问题与对策sup2; 绩效管理面临的制度问题及对策sup2; 绩效管理面临的技术问题及对策sup2; 绩效管理面临的观念问题及对策sup2; 绩效管理