实战绩效管理360°修炼

  培训讲师:闫伟

讲师背景:
闫伟导师2011年度中国十大人气讲师2011年度影响中国十大培训名师实战型人力资源管理及培训专家中国诊断式企业培训开创者总裁实战模拟舱系统创始人中国企业管理培训协会理事清华大学中旭商学院特聘讲师北大EMBA人力资源方向讲师航宇教育集团董事长 详细>>

闫伟
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实战绩效管理360°修炼详细内容

实战绩效管理360°修炼
  企业绩效管理及面临问题
  企业核心竞争力的六大要素
  为什么员工的表现不尽人意
  绩效管理带给企业的六大竞争优势
  企业绩效管理的六步循环
  我国企业绩效管理存在的主要问题
  如何建立科学有效的绩效管理体系
  绩效管理实践中面临的问题与对策
  各层次人员在绩效管理中的角色
  二、企业常用绩效考评方法辨析
  选择排列法
  成对比较法
  强制分布法
  关键事件法
  行为锚定等级评价法
  日清日结法
  360度考评法
  互动研讨:公司应该运用哪些绩效考评方法
  三、绩效目标的制定与分解
  部门经理如何为下属设定任务和选择目标
  目标制定的工作程序
  设定目标的七大步骤
  按岗位职责分解部分指标
  格利·波特四分法的具体应用
  实战练习:有效的目标分解
  岗位行为指标的确定
  四、如何设定指标的权重和标准
  确定指标权重的意义
  确定指标权重的原则
  指标权重确定的关键点
  确定基准指标值示例
  定量指标评价标准
  定性指标评价标准
  绩效计划的有效沟通
  绩效计划应包含的内容
  绩效计划的沟通内容
  绩效沟通的障碍与应对策略
  影响沟通结果的三要素
  高效沟通应遵循的三原则
  同理心倾听与有效的询问
  有效的绩效沟通技巧 绩效监控与绩效辅导
  绩效监控的内容
  绩效监控的方法
  如何避免控制太多或不足
  有效控制的工具
  处理并减少“救火”现象
  PDCA工作循环
  辅导下属的佳时机
  技能辅导的五步法
  工作指导的培育方法
  绩效辅导佳方式-情景领导
  绩效反馈评估面谈
  事先如何进行准备工作
  营造良好的面谈氛围
  建立彼此之间的信任
  清楚地说明面谈目的
  关注事实依据,逐项与员工沟通
  正视问题,对行动计划达成一致
  以积极的方式结束面谈
  总结并整理好面谈记录
  课堂演练与点评
  结果运用与激励发展
  考评结果的有效运用
  从员工需求看激励策略
  员工对薪酬在意的三方面
  薪酬设计应遵循的三个原则
  如何为下属确定薪酬的标准
  如何为下属调薪及分配奖金
  管理者的非物质激励菜谱
  企业常用激励的方法与效果
  员工性格特征及激励方式
  有效的赞赏
  批评的艺术

 

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【课程目标】➢通过培训使学员从思想观念发生质的转变,认识到做快乐工作的好员工不仅是对公司有利,对自身的更为重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业素养。➢改变员工观念,激发员工形成积极向上的工作态度和员工归属感及企业凝聚力;➢灌输终身学习的理念,指导员工加强学习,提高竞争力;【课程特色】←系统:课程涵盖了做快乐好员工的八大模块;←简单:没有空洞的说教,

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【课程目标】←通过培训使学员从思想观念发生质的转变,认识到职业生涯规划不仅是对公司有利,对自身的更为重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业素养。←灌输职业生涯规划理念,指导员工努力工作,加强学习,提高竞争力;【课程特色】←本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、测试、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】

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【课程目标】←更新企业培训理念,明确培训管理人员的角色和任务;←认清企业培训的作用和发展方向;←了解企业培训体系建设和流程化管理,理顺培训管理工作思路;←学习应用培训管理的实务方法和工具,提高培训管理的工作质量;【课程特色】←系统:课程涵盖了企业培训体系建设与培训管理的七大模块;←简单:没有空洞的说教,只有简单的方法;←易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之

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