人才甄选与招聘面试实战技巧

  培训讲师:闫伟

讲师背景:
闫伟导师2011年度中国十大人气讲师2011年度影响中国十大培训名师实战型人力资源管理及培训专家中国诊断式企业培训开创者总裁实战模拟舱系统创始人中国企业管理培训协会理事清华大学中旭商学院特聘讲师北大EMBA人力资源方向讲师航宇教育集团董事长 详细>>

闫伟
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人才甄选与招聘面试实战技巧详细内容

人才甄选与招聘面试实战技巧
  **天 **讲
  人才甄选的基本认知
  (上午9:00-10:30) 人才是企业的成功之本
  企业人力资源系统模型
  人才甄选如何给企业带来竞争优势
  一线经理在人才甄选工作中的角色
  人才甄选工作的实质
  应聘者通常关心的问题
  优秀人才的基本特征
  人才甄选的五大圈层
  测试:性格色彩密码
  人才标准的“冰山模型”
  知名企业人才甄选的标准
  视频分享:看联想公司人才选拔要求
  人才标准的三级划分
  第二讲
  工作分析与任职资格
  (上午10:40-12:00) 工作与工作分析
  各种工作分析方法的优缺点
  工作分析程序的步骤与方法
  职位工作描述的八要素
  职位说明书编写的实例探讨
  任职资格的描述
  测试:霍兰德的职业性向分析
  人力需求规划的内容与模型
  人力需求规划编制流程
  第三讲
  人才甄选的途径与方法
  (下午1:30-3:00) 内部招聘与外部招聘
  内部招聘的方法步骤
  外部招聘渠道的选择
  外部招聘的面试方法
  招聘产出的漏斗原理
  招聘误区及控制方案
  一线经理必备的人才甄选技能
  第四讲
  招聘流程与操作实务
  (下午3:10-4:40) HR部门与非HR部门的职责
  招聘的基本流程
  如何识别岗位空缺
  如何确认需求计划
  如何制定招聘计划
  如何编写招聘广告
  如何筛选求职简历
  如何邀约目标人群
  课程主题与时间安排 课程内容
  第二天 第五讲
  专业的结构化面试
  (上午9:00-10:30) 面试的目标与内容
  面试中的责权划分
  结构化面试的内涵
  结构化面试的基本程序
  结构化面试问题的类型
  结构化面试问题的设计
  结构化面试的工作准备
  第六讲
  结构化面试七大经典问题
  (上午10:40-12:00) 背景性问题,附经典面试提问分析
  意愿性问题,附经典面试提问分析
  情境性问题,附经典面试提问分析
  压力性问题,附经典面试提问分析
  智能性问题,附经典面试提问分析
  专业性问题,附经典面试提问分析
  行为性问题,附经典面试提问分析
  第七讲
  结构化面试的细节实战技巧
  (下午1:30-3:00) 面试开始的技巧
  面试提问的技巧
  面试聆听的技巧
  面试观察的技巧
  面试记录的技巧
  掌握进度的技巧
  建立信任的技巧
  结束面试的技巧
  面试评估的技巧
  背景调查的技巧
  第八讲
  人才测评的主要方法与技术
  (下午3:10-4:40) 心理测验
  知识技能测验
  无领导小组讨论
  案例分析
  情景模拟(角色扮演)
  管理游戏
  行为事件访谈
  文件筐测试

 

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【课程目标】←通过培训使学员从思想观念发生质的转变,认识到职业生涯规划不仅是对公司有利,对自身的更为重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业素养。←灌输职业生涯规划理念,指导员工努力工作,加强学习,提高竞争力;【课程特色】←本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、测试、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】

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