闫伟老师的内训课程
时间安排及培训主题课程内容一天讲认知员工职业生涯规划与管理sup2;职业生涯与职业生涯规划sup2;职业生涯发展的阶段与分类sup2;职业生涯规划管理的定义与目的sup2;职业生涯规划对企业发展的意义sup2;职业生涯规划管理中的角色分工第二讲如何为员工制定职业生涯规划sup2;对员工进行分析与定位sup2;霍兰德职业倾向性测评评估sup2;帮助员工确定职业生涯目标sup2;帮助员工制定职业生涯策略sup2;职业生涯规划的评估与修正第三讲员工职业生涯规划管理的操作sup2;企业员工职业生涯开发的原则sup2;职业生涯规划管理的操作流程sup2;企业职位序列体系的建立sup2;企业内部职业发展通
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一、如何正确理解绩效管理l绩效管理体系的认识与探讨sup2;为什么员工的表现不尽人意sup2;绩效管理带给企业的六大竞争优势sup2;绩效管理的内涵sup2;绩效管理与绩效考核的主要区别sup2;企业绩效管理的六步循环sup2;绩效管理在人力资源管理体系中地位sup2;如何建立科学有效的绩效管理体系sup2;企业绩效管理的作业程序sup2;企业绩效管理的工作流程sup2;绩效管理中的矛盾冲突与解决方法l绩效管理实践中面临的问题与对策sup2;绩效管理面临的制度问题及对策sup2;绩效管理面临的技术问题及对策sup2;绩效管理面临的观念问题及对策sup2;绩效管理面临的系统问题及对策l各层次人员
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一、 绩效管理的基本认知 企业核心竞争力的六大要素 为什么员工的表现不尽人意 绩效管理带给企业的六大竞争优势 绩效管理的内涵 绩效管理系统的益处 我国企业绩效管理存在的主要问题 如何建立科学有效的绩效管理体系 绩效管理实践中面临的问题与对策 各层次人员在绩效管理中的角色 世界知名企业绩效管理的案例 二、 绩效管理的工具—KPI KPI的内涵 战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系 的区别 建立战略导向的KPI体系的意义 设定KPI的目的 三、 如何构建KPI指标体系 怎样建立KPI体系 建立KPI体系的两条主线 建立KPI体系三种方式 依据平衡记分卡构建KPI体系 依据不同部门的责任确立KP
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一、目标与绩效管理的基本认知目标与绩效管理的内涵目标与绩效管理的益处目标与绩效管理存在问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩效管理实践中面临的问题与对策目标与绩效管理中的角色认知二、目标的制定与指标的分解目标制定的工作程序设定目标的七大步骤目标制定的ＳＭＡＲＴ法则怎样建立关键绩效指标体系如何把目标分解成可操作的指标格利波特四分法的具体应用实战练习：有效的目标分解三、如何设定指标的权重和标准确定指标权重的意义确定指标权重的原则指标权重确定的关键点确定基准指标值示例定量指标评价标准定性指标评价标准四、绩效计划与绩效沟通绩效计划应包含的内容绩效计划的沟通内容绩效沟通的障碍与应对策略影响沟通结果的三要素
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天 讲人才甄选的基本认知人才是企业的成功之本 企业人力资源系统模型 人才甄选如何给企业带来竞争优势 一线经理在人才甄选工作中的角色 人才甄选工作的实质 应聘者通常关心的问题 优秀人才的基本特征 人才甄选的五大圈层 测试：性格色彩密码 人才标准的“冰山模型” 知名企业人才甄选的标准 视频分享：看联想公司人才选拔要求 人才标准的三级划分 第二讲工作分析与任职资格工作与工作分析 工作分析的步骤 工作分析的方法 如何编制岗位说明书 任职资格的描述 测试：霍兰德的职业性向分析 第三讲人才甄选的途径与方法内部招聘与外部招聘 内部招聘的方法步骤 外部招聘渠道的选择 外
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（一）绩效管理概述1、什么是绩效管理2、为什么需要绩效管理3、谁会参与4、绩效管理与绩效考核的区别5、绩效管理是如何运作的6、绩效管理基本工具：平衡积分卡 FSKPI（二）目标 能力=绩效？1、什么是能力2、员工胜任能力与绩效之间的关系3、如何制定目标和计划4、能力与意愿的不同变化所勾勒的情境领导（三）绩效管理的基本流程1、 绩效规划人们无法设定目标的原因设定目标的五把钥匙达成目标的十二个步骤目标设定的原因BSC、FSKPI和KPI的设定2、 辅导与反馈 辅导与反馈对组织的益处何时进行辅导与反馈 辅导中的汉堡原理三种辅导方式的区别与特点三种反馈方式的区别与特点约哈瑞视窗 同理心3、 绩效评估谁