李见明老师的内训课程
高绩效中层管理技能训练(大纲) 一、中层管理者的思维革命——赢在思维力 （一）思路决定出路——中层管理者的战略思维 （二）进行自我认知——跳出“自我” （三）优秀企业中层管理者的角色定位 （四）中层管理者如何面对企业成长的问题 （五）三不放过 （六）三个核心思维原则 二、中层管理者的职业素养 ——习惯就是决定性的因素 （一）中层管理者的六大内伤 （二）中层管理者必备的六大职业素养 （三）中层管理者必须具备的能力 （四）建立积极的职业态度 （五）中层管理者“三忌” （六）中层管理者“三问” （七）警惕“职业倦怠综合症” 三、中层管理者执行力提升七大修炼——赢在
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单元 请大家思考以下几个问题？1．1 如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？ 1．2 企业如何招聘选拔人才？ 1．3 企业如何使用人才 1．4 企业如何培育人才？1．5 企业如何留住人才？第二单元 什么是职业生涯规划？2．1职业生涯的内涵2．2 职业生涯规划的内涵2．3 职业生涯发展周期2．4 职业生涯分类第三单元 职业生涯规划对个人发展的意义3．1 帮助个人确定职业发展目标3．2 鞭策个人努力工作3．3有助于个人抓住重点3．4引导个人发挥潜能3．5评估目前的工作成绩第四单元 职业生涯规划对企业发展的意义4．1 保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标4．2 使企业留住优秀的人才，降低核心员工
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单元 负债员工和资产员工的内涵1.1什么是负债员工？负债员工的表现形式有哪些？1.2 什么是资产员工？资产员工的表现形式有哪些？第二单元 为什么一次做对可以把负债员工转化成资产员工2.1一次做对体验演练2.2一次做对推行的背景和由来2.3漫画的启示：该擦水还是该关水？2.4一次做对的内涵：四正为本2.5一次做对的理论基础：零缺陷管理的四大原则2.6对的标准的七重特性2.7满足客户三层需求的对第三单元 企业推行一次做对的四重收益第四单元 员工在一次做对中的六大收益第五单元 企业推行一次做对的五大误区第六单元 员工如何一次做对的四心训练6.1心向： 从“心”做起，学会做正确的事6.2心力：从“新”
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单元 什么是“一次做对” 1.1 “一次做对”推行的背景和由来 1.2 什么是“一次做对” 1.3 “一次做对”能给企业带来什么 1.4 “一次做对”能给个人带来什么 第二单元 “一次做对”的心行转换 2.1 领导先行 2.2 六变进入 2.3 将理念变成易懂好记的内容 2.4 把“一次做对”的理念内化到员工心中 2.5 实现员工的自我改变 第三单元 个人“一次做对” 3.1 从“心”做起，学会做正确的事 3.2 从“新”做起，学会正确地做事 3.3 从“芯”做起，用对方法做对事 第四单元 人人“一次做对” 4.1 何为人人“一次做对” 4.2 人人“一次
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单元 什么是执行力 一、执行力的概念及内涵 二、执行力是综合能力的合成 三、实例分析 四、执行力与一次做对的关系 五、执行力与现代管理的关系 第二单元 执行不力的原因简析 一、观念不对 二、动力不足 三、目标不明 四、信息不畅 五、程序不精 六、分工不清 七、监督不严 八、机制不活 九、职能不正 十、培训不足 十一、组织不力 十二、领导无能 第三单元 中层干部如何提升执行力 一、走出盲动的误区 二、跳出被动的困扰 三、掌握主动的要领...
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《卓越执行力mdash;mdash;为达成目标而战的能力》讲师： 李见明 学时：6学时课程描述：传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论，企业的成败70取决于中层管理人员。中层管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员执行能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企业战略目标的执行和实现，所以提升中层管理人员的执行能力是企业老总们最困惑最迫切而且最需要解决的事。中层管理人员的执行能力该如何提升成为企业管理界最头痛的问题，李见明