李见明老师的内训课程
《员工职业生涯规划mdash;实现企业和员工的共赢》讲师： 李见明 学时：6学时课程背景：你是否经常为下面的问题而烦恼：#61656; 总是觉得招聘不到合适的员工，当招聘到合适的人，又往往留不住？#61656; 员工不培训，又觉得跟不上公司的发展步伐，对员工进行培训了又担心员工跳槽而为别人做嫁衣？#61656; 请了大师来培训，培训效果又不佳，结果培训变赔训？#61656; 工作3-5年的熟练工，正成为公司的核心员工，正是为公司创造价值的时候，突然呈上辞职报告，说要到别处去发展？#61656; 老员工心理不平衡，时常抱怨没新员工的工资高，影响士气怎么办？#61656; 所有这些现象归根到底都是
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《激励和留住核心员工mdash;mdash;员工职业生涯规划》讲师： 李见明 学时：6学时课程背景：你是否经常为下面的问题而烦恼：#61656; 总是觉得招聘不到合适的员工，当招聘到合适的人，又往往留不住？#61656; 员工不培训，又觉得跟不上公司的发展步伐，对员工进行培训了又担心员工跳槽而为别人做嫁衣？#61656; 请了大师来培训，培训效果又不佳，结果培训变赔训？#61656; 工作3-5年的熟练工，正成为公司的核心员工，正是为公司创造价值的时候，突然呈上辞职报告，说要到别处去发展？#61656; 老员工心理不平衡，时常抱怨没新员工的工资高，影响士气怎么办？#61656; 所有这些现象归
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员工心态健康辅导与员工职业生涯规划 引言富士康员工13连跳现象，令很多人纳闷了一番：为什么员工选择跳楼而不跳槽呢？凤凰卫视节目中谈到：富士康作为全球500强企业发展速度比国内企业快5-10年，富士康员工跳楼只是比国内制造业领先了一步，那就意味着这种流水线作业的中国制造业在未来5-10年员工几连跳的现象也会发生，令国内制造业管理者所担忧。富士康员工跳楼的事件，我们暂且不评论是非，但从富士康员工跳楼现象引发的思考是：一线流水线作业的80、90后员工的管理已经区别于60、70后的员工管理，不能再用过去那种强硬的压制式管理。而现在80、90后的员工的个性独立、心理脆弱、责任性不强的现象，需要我们用柔性
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卓越中层职业化阳光心态和管理执行理念塑造 mdash;mdash;心智乐活和一次做对理念训练讲师： 李见明 学时：6学时课程描述：进入21世纪，越来越多的老板发出感叹：现在的很多管理者宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，缺乏团队精神，队伍越来越难带了；更有甚者，有的管理人员把工作当跳板，稍不如意，动不动就辞职，一年换几份工作也是常有的事，更别谈职业化和忠诚度了。面对管理人员对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？因此，把管理人员无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态，那就成了越来越多的企业老板的迫切愿望和需求。如何把管理人员这种无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态？李见明老
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员工阳光心态和心理辅导技巧mdash;mdash;心智乐活系统模式讲师： 李见明 学时：6学时课程描述：进入21世纪，越来越多的老板发出感叹：现在的很多管理者宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，缺乏团队精神，队伍越来越难带了；更有甚者，有的管理人员把工作当跳板，稍不如意，动不动就辞职，一年换几份工作也是常有的事，更别谈职业化和忠诚度了。面对管理人员对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？因此，把管理人员无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态，那就成了越来越多的企业老板的迫切愿望和需求。如何把管理人员这种无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态？李见明老师在14年的管理实践和管理
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《80后员工阳光心态塑造及自我管理mdash;mdash;心智乐活模式》讲师： 李见明 学时：3学时课程描述：进入21世纪，越来越多的管理者发出感叹：现在的员工宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，队伍越来越难带了；更有甚者，有的员工把工作当旅游，稍不如意，动不动就辞职，一年换三四份工作是常事，更别谈职业化了。面对员工对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？因此，把员工无所谓的心态训练成职业化的心态，那就成了越来越多的老板、管理者的迫切需求。如何把员工无所谓的心态训练成职业化的心态？本课程李见明老师结合自身15年的管理实践经验和管理咨询经验，以及为数十家企业导入心智乐活咨询项目