李见明老师的内训课程
一次做对三标体系mdash;mdash;精益化管理的基础，运营质量提升的保证讲师： 李见明 学时：6学时 课程描述： 你是否经常为员工错、漏、忘导致品质不稳定，而招致客户投诉而烦恼？ 你是否经常为内部运营低效，产品交期赶不上，而遭到客户的投诉而烦恼？ 你是否经常为各部门扯皮，只靠人际关系而没有一种有效的方法来解决而烦恼？ 你是否经常为赶货，员工效能提不上去而烦恼？ 你是否会为老员工的离职，导致品质不稳定而烦恼？ 你是否会为员工牛人不听话而烦恼？ 你是否会为新员工培训缺乏一套规范的培训而使培训漫长和培训不到位而烦恼？ hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell
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TTTmdash;mdash;训练杰出的企业内部培训师讲师： 李见明 学时：6学时 课程描述： 人才是企业组织的重要资产，市场的竞争归根结底是人才的竞争，而培训作为提高人才综合素质的主要手段，已经被越来越多的企业所重视。企业要想做好培训工作，除了需要建立自己的培训管理体系之外，还需要培养一支高素质的内部培训师队伍（包括内部专职和兼职培训师队伍）。只有这样，培训才有可能更有针对性地解决企业经营管理活动中所面临的实际问题，企业长期积累下来的宝贵知识、经验、技能、理念、文化精髓等才有可能更好的得以传承和发扬。 基于人才培养需要合格的培养人，李见明老师结合自身开发课程和授课的实践经验，把理论和实践相互
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一次做对理念和操作实务讲师： 李见明 学时：12学时 课程背景： 一次做对是华南地区首家获得全国质量奖的清溢公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的实践过程中，以及为数十家企业成功导入一次做对运营质量提升项目后，经过系统的总结和提炼，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，针对中国企业员工的特点，探索出的一套调整价值取向、改变思维方式和不良习惯的管理方法，以引导员工走一条追求真、善、美的正道，从而有效地提升个人价值和打造企业的核心竞争力。 一次做对从中国企业管理常见的具体矛盾分析入手，将过去的思想和行为对照现代经济发展要求的水准进行差距识别，
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卓越领导力mdash;mdash;高绩效领导者五项核心能力讲师： 李见明 学时：6学时 课程描述： 21世纪的竞争是人才的竞争，而具有领导力的人才是企业实现战略目标的稀缺人才，那么企业如何塑造具有领导力的人才呢？ #61550; 每个人都希望自己成为有魅力的领导者，但温文尔雅或者聪慧睿智的魅力好像和组织需要的领导力无关； #61550; 每个人都希望自己的演讲充满激情，但这种让人怦然心动的技巧似乎也不是领导力； #61550; 每个人都希望自己拥有完美的个性，但完美的个性是稀缺的，至今也很少看到谁的个性是完美的，所以个性至少不能决定领导力； #61550; 每个人显然没有时间也不可能结交所有的
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如何做一名创造价值和快乐的班组长之一 mdash;mdash;负债班组长转化资产班组长训练 讲师： 李见明 学时：6学时 课程简介： 企业中存在的班组长现象： #61548; 态度消极、出工不出力、能拖就拖、能摸就摸 #61548; 对公司文化不认同、经常迟到、早退，散布公司的谣言、影响员工士气，需要别人管教 #61548; 工作经常心不在焉、不按照标准做事、出错频繁、严重影响产品和服务的质量，引起客户投诉 #61548; 经常迟到、早退，刚上班就想到下班，下班时间还未到，就关好电脑准备回家游荡 #61548; 上级分派任务，讲条件谈价钱，上级不答应就不做 #61548; 态度积极、主动，发现
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《5S培训与推行实务》 讲师： 李见明 学时：6学时 【课程描述】： 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)等日文单词的缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。本课程旨在通过5S现场持续改进的培训，使学员熟悉5S基本原理 ，掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养推进重点与步骤，掌握目视管理和定置管理的实施方法。组织学员通过学习和实施5S，学会寻找和防范现场的浪费，提高效率，促进员工养成事实讲究得悉管，便于实施精细化管理，创建并维持组织良好、规范高效、赏心悦目的工厂和办公环境。 【培训