陈致谚老师的内训课程
企业规范化管理课程对象：公司中层、、高级管理人员以及企业决策层企业决策层以及高级管理人员课程目标：企业欲成为优秀企业应具备三个基本要素：产品（技术）领先、运作精良、服务优质，而规范化管理是实现这些的基础。企业在完成原始积累以后，如何保证企业健康、稳定、高速的向前发展，是摆在每一个企业管理者面前问题，也是企业必须面对，必须解决的难题，而这些都赖于一个共同的话题：企业规范化管理。本课程旨在帮助管理者正确理解并有效解决企业规范化管理中的问题、矛盾、瓶颈及难点等。课程大纲：一、规范化与企业管理企业成功的三要素企业的危机与压力企业成长的循环二、规范化管理的理念——无为而治领导与管理集权与分权授权与控制旧
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模块一、优秀员工应有的信念 讲、工作是我们获得个人成功的佳途径。 1、了解企业和公司2、了解企业的价值3、了解工作的真实含义。第二讲、认识企业老板的价值 1、老板的痛苦与老板的社会价值2、 老板与员工的不同之处3、 老板能为企业员工做什么？第三讲、成为企业喜欢的人才 1、人才的真义2、人才评价标准：一是能力，二是态度3、 四类人才的待遇 案例：世界500强优秀员工一流的职业理念！ 模块二、企业职员职场赢家生存秘籍 讲、现代化的企业需要职业化的人 1、责任的含义2、责任心对一个人的重要性3、责任体现价值第二讲、做一个有责任心的人 1、主动承担责任2、负责是获得尊重的前提3、放弃责任就是放弃成功案
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单元一、管理的基本概念 1、管理者的基本态度 2、定位“您”的目标与角色 3、管理与人的行为 4、掌握下属的需求 5、.辨别需求的不满 6、下属的态度决定表现 案例：管理者个人能力提升与个人价值分析 单元二、组织运作的原则 1、组织的定义 2、职务认知的整合 3、命令系统的统一 4、如何有效发挥影响力？ 5、管理者应发挥的团队管理功能 6、如何避免管理上的陷阱与致命伤？ 案例：组织运作中所面对的管理与挑战 单元三、沟通技巧与工作协调 1、人际风格测试：您了解自己和您的员工吗？ 2、四种人际风格的特点与应对方法 3、沟通上管理上的功能 4、克服沟通障碍及周哈里窗 5、说服与有效表达 6、聆听与
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单元一、我们为何而来 1、为选择而来 2、为什么要工作？ 3、结果导向思维 4、服务精神的传递 5、激情与梦想 活动:我在为谁工作？ 单元二、追求卓越的热情 1、从心改造 2、梦想的穿透力 3、唤醒内在的动能 4、由内而外全面成就自己 5、为圆满人生做准备 案例：如何做一个负责任的人？ 活动：“勇于承担责任” 单元三、团队信念 1、信念的神奇力量 2、团队信念的形成 3、双赢思维 4、重建正面信念 5、良好的人际关系 测试：透过生命之轮，了解应具备的团队信念，带动士气，建立团队向心力。 单元四、企业文化塑造 1、愿景的力量 2、建构核心价值 3、集中能力，赢向竞争 4、追求行业标杆 5、企业成
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单元一 领导者的定位与修炼 讲、领导的表现方式 第二讲、成功领导六大法则 思考：影响领导效能的因素？ 第三讲、每一个主管都是领导者 第四讲、组织因目标而存在 第五讲、领导者解决的三个效率 第六讲、像精英领导者一样的思考（「4P与1P」领导人特质） 单元二 领导权力与领导风格 讲、领导者能力结构 第二讲、领导权力 （自我反省：我缺的是什么？） 第三讲、领导风格与人员管理 第四讲、高绩效团队的三个前提 第五讲、提升团队绩效之模式 第六讲、标杆管理 单元三 有效提升领导能力 讲、知人善任 第二讲、对下属的影响力 第三讲、为下属提供机会 第四讲、透过授权增进部属能力 第五讲、激励带来绩效 第六讲、部属