陈致谚老师的内训课程
课程大纲： 单元一目标管理精要 1.企业经营管理延展目标管理 2.目标管理的沿革与意义 3.部门效能V.S部门效率 4.目标管理PDCA循环 5.PDCA与管理项目 6.计划的特性 案例：计划过程中，应具备的自我检查 单元二有效设定目标 1.目标的来源与依据 2.剖析五大目标种类 3.「SMART」原则关键要领 4.制定目标的思维与原则 5.结构式设定目标四大步骤 6.落实目标执行检核与追踪 案例：工作分配时应考虑的因素与工作执行应注意的事项 单元三如何达成目标 1.达成目标八大成功步骤 2.了解自我发展程度四阶段
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课程大纲： 单元一时间为什么要管理？ 1.时间管理是什么 2.价值观VS时间管理 3.时间管理的三大要因 4.效率V.S效能 5.时间管理自律性、集中性、协作性 案例：如何“掌握自我”战胜时间？ 单元二时间规划 1.时间规划的重点 2.时间管理自我评量 3.时间管理矩阵图 4.行事的轻重缓急与时间配置 5.找出你的时间浪费 案例：影响工作成效的原因？ 单元三时间管理模型运用 1.时间管理模型介绍 2.定义你的目标与角色 3.80/20法则与减少重覆工作 4.ABC法则运用 5.要事 6.如何用更少时间做更多事、
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单元一、优秀员工应有的信念思考：人为什么要工作？讲、为了实现自我价值而工作第二讲、满怀热情地投入工作第四讲、成为企业喜欢的人才第五讲、你绝对能成为优秀者第六讲、困难与挑战造就优秀案例：像职场精英一样思考！单元二、打造优秀团队带头人思考：严以律己，宽以待人！讲、成功路上的绊脚石-依赖第二讲、做到比知道更重要第三讲、对工作负责就是对自己负责第四讲、坚定信念，创造不可替代性第五讲、坚强的意志力培养完美的自制力第六讲、成为主管眼中佳的左右手案例：谁负责，谁做主！单元三、塑造职业化阳光心态思考：态度决定高度！讲、保持积极的心态，工作更愉快第二讲、在工作中发牢骚不会让情况变好第三讲、养成敬业的工作习惯第四
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单元一、认识授权 1、为什么要授权？ 2、授权对管理者的好处 3、管理者在授权时容易犯的错误 4、管理者不愿授权的原因 5、管理者授权时所存在的障碍 案例分析：对授权时的障碍剖析 6、管理者对授权的误解 案例分析：管理者在管理工作中遇到的问题与挑战 单元二、树立授权意识 1、授权的概念 案例分析：慧眼识英才 2、授权的类型 小组讨论：充分授权的重要性 3、树立授权意识 4、端正授权态度 5、营造授权氛围 6、确定授权工作 案例分析：让自己轻松的方式！ 单元三、突破授权的障碍 1、组织内的障碍 2、管理者自身的障碍 检视：看看自己有哪一类型的心理障碍 3、管理者授权的特点表 案例分析：请相信我
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单元一、高绩效品牌合作团队的特征 1. 明确的目标、相互信任、关心、帮助每个人 2. 沟通良好、分工与授权 3. 优质品牌与诚忠的合作伙伴才能长久发展 4. 合理的激励、合理、完善的制度 5. 融洽的团队共赢气氛:责任、团结、感恩 单元二、做有责任的品牌带头人 1. 经销商的角色定位 2. 经销商的素质要求 3. 经销商的主要工作 单元三、激励——将你的销售团队成员激励成超人 1. 动机与激励的概念 2. 马斯洛的需要层次理论案例分析：作为销售人员需求的特点与激励方式弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论 3. 销售经理常见激励误区案例：某经理对下属的表扬案例： 4. 激励的原则 5. 经销商激
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单元一、销售团队建设的基础 1、企业文化在企业管理中的地位 2、团队精神与团队制度 3、团队文化与团队价值观 4、训练：新诺亚方舟 5、团队管理的三大原则 单元二、销售经理人的角色与素养 1、销售精英到销售管理者的转换 2、销售经理的四种角色定位与八大职能 3、经理职务的类型 4、销售经理的职责 5、测试：销售经理个人优势与人际能力 单元三、销售团队发展的阶段与阶段管理对策 1、高效销售团队的金字塔模型 2、三种销售团队类型 3、组织三阶层 4、三种团队的典型特征及灵活运用 5、销售队伍发展的四个阶段 6、四个阶段的特征分析 7、群体思维的危害 8、团队爬坡的动力泵 9、管理“司诺克” 10、