陈致谚老师的内训课程
单元一、高绩效品牌合作团队的特征 1. 明确的目标、相互信任、关心、帮助每个人 2. 沟通良好、分工与授权 3. 优质品牌与诚忠的合作伙伴才能长久发展 4. 合理的激励、合理、完善的制度 5. 融洽的团队共赢气氛:责任、团结、感恩 单元二、做有责任的品牌带头人 1. 经销商的角色定位 2. 经销商的素质要求 3. 经销商的主要工作 单元三、激励——将你的销售团队成员激励成超人 1. 动机与激励的概念 2. 马斯洛的需要层次理论案例分析：作为销售人员需求的特点与激励方式弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论 3. 销售经理常见激励误区案例：某经理对下属的表扬案例： 4. 激励的原则 5. 经销商激
讲师：陈致谚查看详情
单元一、销售团队建设的基础 1、企业文化在企业管理中的地位 2、团队精神与团队制度 3、团队文化与团队价值观 4、训练：新诺亚方舟 5、团队管理的三大原则 单元二、销售经理人的角色与素养 1、销售精英到销售管理者的转换 2、销售经理的四种角色定位与八大职能 3、经理职务的类型 4、销售经理的职责 5、测试：销售经理个人优势与人际能力 单元三、销售团队发展的阶段与阶段管理对策 1、高效销售团队的金字塔模型 2、三种销售团队类型 3、组织三阶层 4、三种团队的典型特征及灵活运用 5、销售队伍发展的四个阶段 6、四个阶段的特征分析 7、群体思维的危害 8、团队爬坡的动力泵 9、管理“司诺克” 10、
讲师：陈致谚查看详情
没有销售=没有收入=没有生意 人人需要销售力！ 单元一、销售中的心理学 思考：突破困境，事在人为！ 讲、销售工作是我们获得个人成功的佳途径。 第二讲、成功靠的是态度，还是能力 第三讲、“自我概念”业绩的驱动力 第四讲、成功销售的主要障碍 第五讲、挖掘自身的大潜能 第六讲、热爱营销工作 案例：您也可以成为销售冠军 总结：“成功的关键”永远做非常需要做的事，而不必等待别人来要求你才去做！ 单元二、营销环境分析 思考：知己知彼，百战百胜！ 讲、环境状况与趋势分析 第二讲、独有竞争力分析 第三讲、市场定位 第四讲、我们可以采取的竞争策略 第五讲、提高能量回报水平 第六讲、对境况进行分析 演练：“SWO
讲师：陈致谚查看详情
前言： 没有销售=没有收入=没有生意 人人需要销售力！ 单元一、销售中的心理学 思考：突破困境，事在人为！ 讲、销售工作是我们获得个人成功的佳途径。 第二讲、成功靠的是态度，还是能力 第三讲、“自我概念”业绩的驱动力 第四讲、成功销售的主要障碍 第五讲、挖掘自身的大潜能 第六讲、热爱营销工作 案例：您也可以成为销售冠军 总结：“成功的关键”永远做非常需要做的事，而不必等待别人来要求你才去做！ 单元二、营销环境分析 思考：知己知彼，百战百胜！ 讲、环境状况与趋势分析 第二讲、独有竞争力分析 第三讲、市场定位 第四讲、我们可以采取的竞争策略 第五讲、提高能量回报水平 第六讲、对境况进行分析 演练：
讲师：陈致谚查看详情
单元一 优秀员工的决策分析能力 讲、问题分析与解决流程第二讲、有效执行决策的方法第三讲、PDCA的工作流程第四讲、工作计划的特性案例：把事情做对V.S.做对的事单元二 优秀员工应有的信念讲、工作使我们获得个人成功第二讲、企业的“终极期望”第三讲、机遇与挑战第四讲、企业团队的力量案例：掌握自我核心竞争力！单元三 职业化员工心态讲、个人职业化的价值体现第二讲、影响工作态度的主要因素第三讲、成功从优秀员工做起案例：要让一个人、一个单位真正地动起来唯有热情！单元四 成为职场受欢迎的人 讲、企业，止于人第二讲、人才标竿管理第三讲、成为企业喜欢的人才第四讲、个人风采案例：成为老板心目中的优秀员工单元五 职
讲师：陈致谚查看详情
中层管理——杰出管理者的自我认知与能力提升单元一 管理者的角色认知 讲 自我察觉 1.自我分析 充分了解个人性向，作好自我心态调整，以利更好的角色扮演 2.自我发现 (让学员更快的融入团队，以利于解决实际工作中人员的生疏及各部门间相互的不理解加速学员彼此间的相互协作) 案例：团队角色的分析与启示(工作中每一个人都必须扮演好自己的角色) 第二讲 主管的角色职责与定位 1.定位“您”的目标与角色 2.主管的承上启下定位 3.主管应发挥的管理功能 4.主管的工作内容 5.有效发挥影响力 6.主管应具备的技巧与能力 7.如何避免管理上的陷阱与致命伤？ 8.主管所面对的管理与挑战 案例：主管个人能力提升