胡金华老师的内训课程
关键人才的选拔与培养 主讲：胡金华课程目标：让管理者对人才管理与培育的职能有更清晰和深入的了解；对员工培育与指导有系统的、正确的认识；掌握员工培育的系统方法和重要技巧；掌握OJT的含义及相关方法； 深度掌握高效辅导的流程和关键技术；通过以上理念及方法的掌握，协助管理者在管理技能上实现突破和管理升级。课程对象：各层级管理干部、中高层管理者、总裁与董事长、人力资源从业者课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程大纲：一、企业竞争力与人才
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很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极、抱怨、责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！而这些现象的根源是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！因为“心态成就未来”，心态改变了，一切都随之而变！ 国学智慧与职业素养课程目标：1、改变消极负面的心理，塑造阳光的工作心态；2、转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口；3、提
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岗位竞聘面试技巧 主讲：胡金华课程目标：1、帮助竞聘者如何在竞聘中如何赢取竞聘，以及如何应对面试2、掌握竞聘成功的关键因素3、掌握结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧4、掌握非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧5、掌握行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧6、掌握无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧7、掌握竞聘面试中竞职演说准备技巧8、竞职演说的临场临场表达与答辩技巧课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程提纲：第一单元 建立对岗位竞聘工作的正确认识 一. 重新看待人力资源二. 基于胜任力的竞聘需求分析三. 竞聘途径的
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高级商务礼仪素质提升 主讲：胡金华课程目标：掌握管理经销商的技巧，让经销商真正成为企业的战略合作伙伴 让您的经销商管理政策超越竞争对手有效防止窜货并能降低窜货管理费；提升整体产品利润水平；确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；能够大幅度提升销售金额； 课程对象：总经理、营销副总、销售经理 一线营销人员课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程提纲：第一部分：礼仪与个人魅力——人生的必修课一、礼仪内涵进一步认识1、礼仪的含义及礼仪三要素2、礼由心生将礼仪成为自己内心的一份修养二、商务礼仪的基本理念1、商务交往应遵循的原则
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高绩效门店运营管理 主讲：胡金华课程目标：学习如何通过有效定位不同功能的店铺增强区域竞争力；掌握如何培养专业人才的系统管理模式解决业绩瓶颈，让资源合理共享；让门店运营管理规范化，创造事半功倍的管理效能；提升管理者的思维高度与管理技巧。课程对象：经销商、代理商、店主、公司督导层管理人员课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程大纲：第一讲 从卖货到管理到经营一、零售终端面临的问题与挑战1、竞争太激烈2、库存压力大3、经营成本高4、利润一直降5、员工不稳定讨论：你真