胡金华老师的内训课程
两学一做党建课程 主讲：胡金华课程目的:贯彻落实党中央的两学一做教育活动课程对象：党员职工、党员干部课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程纲要：一.“两学一做”概述1.“两学一做”提出背景2.“两学一做”的内容学党章、党规学重要讲话做合格党员3.“两学一做”与“三严三实”的教育范围的区别二.学习《中国党章》总纲（一）党的性质1.两个先锋队2.一个核心3.三个代表4.员的党性如何体现（二）党的行动指南1.马列主义揭示了什么2.思想建立了什么？3.理论创建了什么？4.“三个代表”5.科学发展观（三）改革开放成绩的
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经销商有效管理与沟通 主讲：胡金华课程目标：掌握管理经销商的技巧，让经销商真正成为企业的战略合作伙伴 让您的经销商管理政策超越竞争对手有效防止窜货并能降低窜货管理费；提升整体产品利润水平；确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；能够大幅度提升销售金额； 课程对象：总经理、营销副总、销售经理 一线营销人员课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程提纲：第一章 沟通是一种态度，而非技巧定位好自己的角色很重要可以再积极一点，正面、主动3、 学会欣赏别人，你也会变的更受欢迎4、 总是先相信你的人，再相信你说的话5、 学会换位思
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剧院营销创新与会员精细管理 主讲：胡金华课程目的在创新营销发展的指导下实现大剧院整合营销的模式。课程对象：企业中、高层管理者、企业基层管理者课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程大纲：我国大剧院的机会与挑战1、文化消费的兴起带给大剧院的机会2、国内大剧院的经营现状3、剧院营销的重要性剧院品牌提升的三大策略品牌策略精品策略原创策略高端客户的开发哪些是高端客户？怎么寻找高端客户？高端客户业务怎么洽谈？有高端客户资源，该怎么做？会员的开发与维护管理会员的定位开发模式会员的增值服务以服务代替营销转变票务的定价思路传统
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跨部门沟通与协作 主讲：胡金华课程目标：1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；3、分享跨部门沟通的要点；4、减少冲突，提高企业效率的沟通与协调；5、树立共同的团队目标；6、提升跨部门人员的沟通技能。课程对象：高层管理、中层管理、基层主管课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程提纲：第一讲 跨部门沟通的技巧一、营造良好的沟通氛围二、部门间不同意见的正确处理三、3个分析技术四、如何提炼第一句话五、因人而异的沟通六、跨部门沟通计划第二讲 跨部门沟通与协作一、从跨部门沟通中的常见词进
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基层管理者的角色认知与领导力提升 主讲：胡金华培训背景： 一个组织管理人才强大的时候，企业一定很强大，一个组织管理人才弱小的时候，这个企业一定面临着挑战。组织务必要强化和提高管理人才队伍的选拔和培养。现在大多数组织的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去都是组织的骨干和精英，但是他们没有做过经理或者管理者，如果要按照经理的标准来考核他们，从某种意义上说，这是不合适的。因为他是一名优秀的工程师或业务骨干，不