胡金华老师的内训课程
ＭＴＰ－中层管理者技能提升训练 主讲：胡金华课程目标：1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围；2、根据属下能力和意愿的不同，采用不同的管理组合策略，以提升团队绩效；3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态；4、掌握营造和谐管理生态的关键技能；5、通过案例分享，掌握授权的原则，及如何授权；6、通过分析团队成员的性格，对不同性格的成员采取不同的沟通管理方式和激励策略课程对象：中高层管理干部课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程大纲：第一单元 中层管理者的定
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从文化建设到文化管理 主讲：胡金华课程背景： 现代企业没有文化，如同一个人没有思想和灵魂，无法持续成长。文化管理作为企业的软实力和管理制度的补充，无疑是企业管理者必备的管理技能。课程时间：1天（6小时）课程目的：了解企业文化建设到企业文化管理的区别，掌握企业文化落地组织的构建原则，掌握企业文化落地的基本方法与技巧，掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧，提升企业文化竞争力。课程大纲：认识企业文化企业文化的起源于涵义宗教组织为何延续千年？没有文化力就没
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从优秀走向卓越 ——员工能力提升特训营 主讲：胡金华课程背景：“企业如何持续健康发展”这是衡量一个优秀的企业能否走向卓越的重要标准。市场竞争日趋激烈，产能过剩、产品同质化、企业成本加重等种种因素，加剧企业的优胜劣汰，高速发展的企业必须有强烈的忧患意思。企业的竞争核心就是企业文化的竞争，比的是正确价值观引导下的产品力、品牌力和创新力，归根到底就是人才的竞争。打造一支有共同价值理念、共同的发展目标和高效凝聚力的团队尤为重要课程目的：强化员
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打造核心管理能力—沟通生产力提升训练营 主讲：胡金华课程背景： 现代企业的成功依赖于高效的团队合作，而高效的团队合作又依赖于高效的沟通，它需要每位成员都能够进行高效沟通，每位成员都是“沟通高手” 本课程由著名企业管理培训师、人力资源专家胡金华老师主讲，旨在了解中国传统文化对沟通的不良影响；排除沟通障碍，掌握有效沟通的基本功；避免沟通中常见的、高代价的错误；学会有效沟通的理解、亲和、说服技术；识别并回应别人的防范并化解防范，大幅提升沟通的效度；找到部门之间冲突、
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顾问式营销技巧特训营主讲：胡金华课程背景：顾问式营销是以客户为中心，站在专业角度和客户利益角度提供专业意见和解决方案以及增值服务，使客户能做出对产品或服务的正确选择，给客户带来最大价值为目的的高效销售模式。 顾问式销售注重销售过程同时建立客户对产品或服务的提供者的感情及忠诚度，有利于进一步开展关系营销，达到较长期稳定的合作关系。 传统销售中，销售人员面临的是产品或服务同质化严重，如何能在众多竞争者中优胜而出顾问式销售是将销售者定位在客户的朋友、销售者和顾问三个角度上来做好销售工作。课程时间：2天（12小时）课程大纲：第一讲：走进销售一、重新认识销售1. 您是否喜欢销售？2. 不喜欢