胡金华老师的内训课程
中层干部走出9大管理误区主讲：胡金华课程目标：明确作为企业优秀的管理人员要做对的事，不仅仅是把事做对。提升解决问题的能力和善于应用权力，提升工作效率。 把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有战斗力的团队。以结果为导向抓好过程管理，提升员工目标使命感，深化执行力。 4、善于驾驭沟通这样管理工具，游刃于上下左右协调好工作效率。 5、构建部属培育的体系，为企业培养和复制更多人才，延伸工作效率的有序性。课程对象：中高层管理干部课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程大纲：一、中层管理者的9大误区1、角色误区2、觉悟误区3、心态
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中层核心管理能力提升 主讲：胡金华课程目标：掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度掌握管理的基本方法有效规划时间，提升管理效率掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法掌握提高团队执行力和提升绩效的方法课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程提纲：课程导入：学员提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析，导入中层干部管理的重要性。 管理角色认知及定位从专业走向管理的常见困惑2. 管理者的角色定位3. 管理者的任务4. 管理者应具备什么样的心智模式？5. 管理者应具备的能力素质6 角
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中高层管理持续提升秘诀特训营 主讲：胡金华课程目标：本课程通过介绍经理人的角色认知和管理挑战，管理者常见的误区或误解，如何与上司、同事、下属沟通及提供支持等方面，提升经理人顺利地完成从个人贡献者到团队管理者的复杂转变。课程对象：企业中层干部、高层领导课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程大纲：第一部分：管理角色认知5W1H 不折不扣地完成任务是你的义务第二部分：经理人的三大成长引擎 信任潜能快速学习第三部分：企业执行的三大障碍一、相关数据调查企业为什么执行难、为什么执行力不强？
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中国式落地管理 主讲：胡金华课程目的:如何运用中国式管理做好企业管理落地课程对象：企业管理人员课程时长：2天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程纲要：一、中国式管理的含义 1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特质。 2、中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。 3、应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。二、首先要有共同认识 1、管理必须和自己的风土人情结合在一起，才有效。 2、对中国人、中国社会，要有深一层的体认和理解。 3、合乎中国人性格的管理，必须有更为优良的成果。三、把自己的定位做好 1、基层员工，