胡金华老师的内训课程
高效会议管理 主讲：胡金华课程目的1、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础2、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用3、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论4、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧5、掌握会议的实行方法、会议记录、会议传达和会议的评价6、学会在会议中发言与倾听的艺术7、掌握会议进行的程序，成为一名掌控会议的高手课程对象：企业中、高层管理者、企业基层管理者课程时长：2天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程大纲：一、会议的意义和价值1. 会议的重要性2. 你需要开会吗3. 如何评估会议的价值二、会
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高效职业经理人的管理思维修炼 主讲：胡金华课程提纲：第一章：实现职业经理人的心理定位1、职业经理人的的实质2、职业经理人和一般管理者的区别3、从一般管理者到职业经理人的四个心理过渡4、职业经理人应遵循的五个原则5、管理与股东、管理者、职业经理人的区别第二章：优秀职业经理人五项管理技能 1、计划与时间管理 2、组织与人才管理 3、控制与授权管理 4、冲突与个性管理 5、沟通与激励管理 第三章：高效组织行为管理四大方法 1、推动改善的反馈管理 2、确保执行的承诺管理 3、刷新业绩的竞赛管理 4、引领组织的标杆管理法 第四章：员工激励技巧 思维突破的5个技巧
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大客户营销实战训练营 主讲：胡金华课程目标：能够及时、准确、全面地有效收集大客户信息对大客户信息能够有效分析与评估掌握实战的大客户销售实战工具和技巧掌握大客户关系建立与维护技巧课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程提纲：第一章 大客户销售策略和技巧一、大客户信息收集与分析1、缺乏大客户信息收集与有效分析容易出现的5大问题2、客户内部信息收集与评估二、高效的客户沟通策略1、太极沟通模式2、客户性格类型分析与沟通技巧3、 深度挖掘客户需求的SPIN问询模式4、FABEEC销售术Features ：特色
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巅峰团队建设特训营 主讲：胡金华75565170815课程目标：凝聚团队力量，实现企业目标； 提升团队协作意识，使企业团队充满活力； 优化团队沟通模式，为企业打造通畅的沟通平台，降低沟通成本； 使员工个人愿景与企业愿景达成一致； 增强企业团队的向心力一凝聚力、减少优秀员工流失； 管理变得轻松有效，从繁忙中解脱出来； 让员工懂得感恩，愿意付出，承担责任，守承诺； 突破自我设限，寻找更多可能性； 有效掌握自己的情绪与思维； 自我洞察能力得到有效提升； 透视人性的盲点，拓展人际关系； 设定及达成企业目标。这是一场不容错过的团队训