胡金华老师的内训课程
如何管理和激励新生代员工 主讲：胡金华课程目标：1、了解新生代员工的特征认知2、解决新生代员工招聘与留用的难题3、掌握新生代员工的激励机制和管理办法4、运用与新生代员工和谐沟通的技巧课程对象：中高层管理人员课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程提纲：一、与8090共舞的时代 （1）新生代员工的优缺点 （2）新员工的成长环境与行为表现 （3）新员工的心理特征 二、面对“留不住”的新生代，我们能做什么？ 1、分组讨论：新员工流失的结果 （1）意味着前面的付出都归零 （2）会带来对公司负面评价和传播 （3）对老员工
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商务谈判与沟通技巧 主讲：胡金华课程目标：一、掌握沟通的基本原则、提高沟通技巧二、理解高效沟通对组织的重要性三、更清楚的知道部门主管高效沟通能力的重要性四、理解高效沟通的意义，清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能五、加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通方式运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权，争取高层的支持使之成为高效沟通课程对象：各层级管理干部、销售人员、基层人员课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程大纲： 沟通的意义和原则认识
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深入学习贯彻十九大精神 推动企业可持续发展 主讲：胡金华课程目的:深入学习贯彻十九大精神，推动企业可持续发展。课程对象：非公组织企业党员、党组织干部课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程纲要：党的十九大开创了新时代和新思想新时代新思想的丰富内涵新时代的内涵实质新时代到来的标志新时代的五大涵义新时代的必然性新时代的社会主要矛盾新时代的历史意义新思想的内涵实质新思想的形成新思想的定位新思想的“八个明确”新思想的“十四条坚持”新思想的“四个伟大”新思想的主旨核心是“四个自信”新时代民企的机遇十九大报告中关于新时代民
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实战电话营销 主讲：胡金华课程目标：1. 如何使一名传统销售人员转变为一名合格的电话销售员？2. 如何克服在电话销售过程中容易产生的懈怠心理从而总是具备高昂的斗志？ 3. 如何在电话沟通中准确把握客户心理？ 4. 如何制定符合本公司产品特性的电话销售策略？ 5. 如何对电话销售客户进行有效分类和管理？ 6. 如何提高电话销售的临门一脚——成交率？ 7. 如何管好电话销售团队？课程对象：企业营销主管及全体一线营销人员、 企业培训经理、培训主管 课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程提纲：第一章 电话营销概述1、
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提升支部书记的活动创新策划与组织实施能力 主讲：胡金华课程目的:提升基层党组织的活动策划和实施能力课程对象：党支部书记、党支部委员课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程纲要：一.回顾:1.历史上基层党组织都是怎样开展工作的生活会小组会支委会党员会党课2.老百姓是通过什么方式认识的通过对个体的认识而对组织的认识通过身边党员的先锋作用认识通过身边党员的模范作用认识3.基层党组织组织怎样的活动比较受欢迎？为什么？不枯燥的活动形式不空洞的学习内容互动性的活动户外的活动寓教于乐的活动4.哪些活动参与度不高？为什么？乏味