胡金华老师的内训课程
高绩效门店运营管理 主讲：胡金华课程目标：学习如何通过有效定位不同功能的店铺增强区域竞争力；掌握如何培养专业人才的系统管理模式解决业绩瓶颈，让资源合理共享；让门店运营管理规范化，创造事半功倍的管理效能；提升管理者的思维高度与管理技巧。课程对象：经销商、代理商、店主、公司督导层管理人员课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程大纲：第一讲 从卖货到管理到经营一、零售终端面临的问题与挑战1、竞争太激烈2、库存压力大3、经营成本高4、利润一直降5、员工不稳定讨论：你真
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高效会议管理 主讲：胡金华课程目的1、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础2、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用3、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论4、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧5、掌握会议的实行方法、会议记录、会议传达和会议的评价6、学会在会议中发言与倾听的艺术7、掌握会议进行的程序，成为一名掌控会议的高手课程对象：企业中、高层管理者、企业基层管理者课程时长：1天 am9：00—12：00 pm14：00-17：00课程大纲：一．了解会议1. 会议的概念2. 会议的目的3. 会议的频率4. 会义成本的计算二．.
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高效会议管理 主讲：胡金华课程目的1、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础2、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用3、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论4、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧5、掌握会议的实行方法、会议记录、会议传达和会议的评价6、学会在会议中发言与倾听的艺术7、掌握会议进行的程序，成为一名掌控会议的高手课程对象：企业中、高层管理者、企业基层管理者课程时长：2天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程大纲：一、会议的意义和价值1. 会议的重要性2. 你需要开会吗3. 如何评估会议的价值二、会
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金牌面试官 主讲：胡金华课程目标：了解胜任力模型构建的常用方法，能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级;了解情景模拟、行为面谈和心理测评等常用工具，掌握工具选用的原则;能通过简历和声音做候选人的初步筛选;能基于胜任力要素设计面试问题;能运用行为面谈STAR技术，辅助肢体语言识别技术挖掘候选人能力并作出相对精准的评价。课程对象：各层级管理干部、中高层管理者、总裁与董事长、招聘管理者课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程大纲：一、我们需要招什么样的人从哪些维度来看人高绩效产出的核心要
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经销商有效管理与沟通 主讲：胡金华课程目标：掌握管理经销商的技巧，让经销商真正成为企业的战略合作伙伴 让您的经销商管理政策超越竞争对手有效防止窜货并能降低窜货管理费；提升整体产品利润水平；确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；能够大幅度提升销售金额； 课程对象：总经理、营销副总、销售经理 一线营销人员课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程提纲：第一章 沟通是一种态度，而非技巧定位好自己的角色很重要可以再积极一点，正面、主动3、 学会欣赏别人，你也会变的更受欢迎4、 总是先相信你的人，再相信你说的话5、 学会换位思