胡金华老师的内训课程
跨部门沟通与协作 主讲：胡金华课程目标：1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；3、分享跨部门沟通的要点；4、减少冲突，提高企业效率的沟通与协调；5、树立共同的团队目标；6、提升跨部门人员的沟通技能。课程对象：高层管理、中层管理、基层主管课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程提纲：第一讲 跨部门沟通的技巧一、营造良好的沟通氛围二、部门间不同意见的正确处理三、3个分析技术四、如何提炼第一句话五、因人而异的沟通六、跨部门沟通计划第二讲 跨部门沟通与协作一、从跨部门沟通中的常见词进
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礼仪天下 主讲：胡金华课程目标：办公室是一个人员云集、良莠难分的小社会，办公室礼仪能让职员赢得大多数人的好感，尽快融入其中，营造良好的人际关系，使得职业生活愉快并且富于效率。办公室白领如何在公司赢得好印象？穿什么样的服装才算合适、如何在办公室接打电话、如何接待来访客户替被人做介绍等都是办公室人员不可缺少的礼仪。课程对象：中高层管理人员、办公室后勤人员、行政人员课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程提纲：第一篇：办公室礼仪课程导入第一讲：不学礼无以立1、没有礼仪，没有生意！2、经济全球化的趋势要求办公室学习礼仪！
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两学一做党建课程 主讲：胡金华课程目的:贯彻落实党中央的两学一做教育活动课程对象：党员职工、党员干部课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程纲要：一.“两学一做”概述1.“两学一做”提出背景2.“两学一做”的内容学党章、党规学重要讲话做合格党员3.“两学一做”与“三严三实”的教育范围的区别二.学习《中国党章》总纲（一）党的性质1.两个先锋队2.一个核心3.三个代表4.员的党性如何体现（二）党的行动指南1.马列主义揭示了什么2.思想建立了什么？3.理论创建了什么？4.“三个代表”5.科学发展观（三）改革开放成绩的
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领导力提升—从专业走向卓越 主讲：胡金华课程目标：本课程通过体验式、实战式的有效训练，令学员系统的掌握自我管理、团队管理及领导力提升的方法和技巧，成为优秀的管理者。课程对象：企业基层管理、中层干部、高层领导课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程大纲：第一章 培养下属的重要性1、充分调动工作积极性；2、有利于工作顺利开展；3、提高整个团队战斗力；4、有利于留住人才；5、有利于提升自己管理能力，获得成就感；6、得到上级认可；第二章 培养下属之业务技能的培养1、培养下属的四阶段法2
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目标管理 主讲：胡金华课程目的:全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握建立目标管理体系的方法；3. 提高目标管理实施的有效性。课程对象：企业管理人员、业务人员、政府公务员课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程纲要：第一部分：目标管理认知一、目标管理的定义与含义二、目标管理五要素三、目标管理的意义1、对个人的意义2、对企业的意义3、目标强度不同及不同表现四、目标管理的理论基础（依据）1、X理论与Y理论2、领导运用权力的程度与员工主动性的关系五、目标管理的两大特征1、强调“目标”的管理方式2、“工作和人同意