沈碧津老师的内训课程
MTP企业中高层管理技能提升 沈碧津课程背景众所周知，中层管理者是企业的“中坚”，中层领导能力和管理水平是企业生存和发展的核心要素。大多数的企业中层管理者是因为技术水平和业务水平突出而被提拔到管理岗位，所以普遍缺乏相应的领导能力和管理水平，而不能适应管理岗位。如何让中层管理者快速成长是企业发展面临的重要课题。本次课程既有理论、又有方法、工具，融合了西方管理（注重制度）和东方管理（注重人性）之所长，旨在帮助中层管理者快速成长，在管理岗位上为企业做出更大的贡献。课程特色实用性强:课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。操作性强:在深入理解的基础上，提炼
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曾国藩成功之道 沈碧津 第一讲 曾国藩一生的启示一、曾国藩传奇的一生1、早年经历：以勤补拙2、青年经历：十年七迁3、壮年经历：屡战屡败，屡败屡战，终建奇勋。4、晚年经历：功成身退，得以善终二、历史评价然而文正固非有超群绝伦之天才，在并时诸贤杰中称最钝拙；其所遭值事会，亦终身在拂逆之中。然乃立德、立功、立言，三并不朽，所成就震古铄今，而莫与京者，其一生得力在立志，自拔于流俗，而困而知，而勉而行，历百千艰阻而不挫屈；不求近效，铢积寸累，受之以虚，将之以勤，植之以刚，贞之以恒，帅之以诚，勇猛精进，坚苦卓绝。如斯而已，如斯而已！ ——梁启超 予于近人
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从阳明心学到工匠精神 [ 培训讲师 ] 沈碧津 [ 课程对象 ] 中高管理层 [ 课程背景 ]稻盛和夫先生说：我之所以能创办两家世界五百强并保持它的持续成长，我的秘密是：培养具有匠心的员工！截至2013年，日本寿命超过200年的企业有3146家，其长寿的秘诀就在于它们都在传承着工匠精神。而这种工匠精神的背后是日本人普遍信仰的致良知、知行合一的阳明心学。 [ 课程收益 ] ★树立正确的人生观和精进的工作观； ★掌握工匠精神的内涵，唤醒工匠之心； ★追求知行合一，在工作中践行工匠之道。 [ 课程时间 ] 1天 [ 课程
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道家智慧与企业管理 前言一、什么是“道”？1、中华文化的核心：道德2、“道”：万物之本源、事物之规律、行动之法则3、“道”对中国人思维方式的影响：（1）系统的思维——万物同一体、牵一发而动全身 ——全局观：大处着眼，小处着手 （2）辩证的思维——对立统一、质量互变、否定之否定 ——中庸观：阴阳平衡 （3）中庸的思维——万物相生相克 ——和谐观：致中和，天地位焉,万物育焉。 什么是“道家”？1、道家与道教有本质区别。2、以老子为创始人,崇尚自然无为。 3、有“老庄”、“黄老”与“玄学”三个流派.第一讲 道法自然说人生一、自然之道1、什么是“自然”？指事物的自
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《弟子规》与团队建设 沈碧津【课程背景】中国企业的平均寿命只有6-7年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。中国人比较缺乏团队精神和合作的精神，如何把中国人组织起来形成团队，是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的根就在我们五千年来独有的儒家文化中。把儒家关系管理的智慧运用到团队建设中来就是立足中国国情，借助中国传统文化，提升凝聚力和执行力、理顺人际关系、建立信任关系、培养团队精神，利用文化的力量打造高效的和谐的团队
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-1143000-891540《学家训、立家规、正家风》—儒家家道家训的智慧与幸福家业传承之道沈碧津老师 习近平主席多次着重强调干部家风建设，弘扬优良家风做好社会表率，响应国家号召，推广家风建设！ 2015年2月17日习总书记参加中共中央国务院团拜会时发表重要讲话提出：“家庭是社会的基本细胞，是人生的第一所学校。不论时代发生多大变化，我们都要重视家庭建设，注重家庭、注重家教、注重家风，继续培育和弘扬社会主义核心价值观。发扬光大中华民族传统家庭美德……” 2016年1月12日，习近平在十八届中央纪委六次全会上强调：“每一位领导干部都要把家风建设摆在重要位置，廉洁修身、廉洁齐