钱秋萍老师的内训课程
讲 采购概述 一．采购的含义：采购供应工作流程 二．采购的演变与发展 三．采购类型的细分 1、公开招标 2、邀请招标 3、竞争性谈判 4、单一来源 5、询价采购 四．采购问题的普遍症结 案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制 第二讲 采购战略与管理 一．采购管理的工作范围 二．采购战略计划与公司的方针目标 三．采购职能的层次划分 四．采购管理 1、采购管理的概念 2、采购管理的目标 3、采购管理的职能 4、采购管理的重要性 五．采购管理的内容 1、采购管理组织 2、需求分析 3、资源市场分析 4、采购计划 5、采购计划实施 6、
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1.企业为何需要推行策略规划与方针管理 2.策略规划与方针管理的关联 3.策略规划与方针管理的架构 4.方针管理展开架构 5.日常管理的意义与内容 6.方针管理与日常管理的关系 7.日常管理体系程序说明 8.建立各部门之方针及日常绩效衡量指标 9.方针及日常绩效衡量指标之管控...
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1.思考的基本观念： 心智表征与理性思考 深层与浅层思考 2.思考的类型： 创造性思考 模拟思考 逻辑与科学性思考 3.思考的错误： 惯性思考 思考偏差 思考快捷方式 思考的谬误 4.都是知觉惹的祸： 我相信所以我看见 自我知觉(自我应验预言) 社会知觉(对他人的知觉) 5.系统思考： 真实世界的复杂性 界定目标 修理式行为 时间因素 6.理性决策技术－有用的决策工具： 决策矩阵法 方向政策矩阵法(DPM) 成功关键因素法...