管理资源网
崔学良老师
崔学良 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:营销服务 区域市场管理 营销服务 电话销售 营销服务 销售技巧 职业素养 职业修养
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
崔学良老师培训联系微信

崔学良老师培训联系微信

崔学良

扫一扫,关注公众号

崔学良

崔学良老师的内训课程

个模块:如何品尝三、四级市场这块巨大的蛋糕§中国乡镇市场的潜力§乡镇市场消费者的特点(地域广、需求大、增长快)§乡镇市场消费者的需求重点(对生活品质要求逐渐提高、喜欢品牌)§家居建材经销商自我能力的打造:学习、沟通、态度第二个模块:如何开发乡镇分销商§做好乡镇市场的区域规划§选择三、四级市场分销商的标准§与分销商沟通和谈判的技巧§如何召开乡镇订货会第三个模块:如何维护好与分销商的关系§如何调动分销商的积极性(快速补货、积极处理投诉)§做好区域市场的定期回访(销售情况、市场情况、竞品情况)§如何帮助分销商精耕细作市场(树立典型)§如何帮助分销商做好区域市场(做市场、做终端、做促销)第四个模块:门

 讲师:崔学良查看详情


门店的管理能力决定了企业终端的管理能力,同时也决定了,企业在市场竞争中的竞争能力,如何让经销商管理能力提升,如何让我们的门店管理能力提升,如何在激烈的市场竞争中获得竞争优势。系统的门店管理,不但是要教会我们如何管理门店,更是要我们每一位参加学习的学员掌握提升门店业绩,提升门店市场竞争力的技巧。系统的门店管理技能是让我们在激烈的市场竞争中,获得更多的资源,去开拓新的市场。本课程紧紧围绕门店管理的要点,对终端门店进行全面解读和分析,让每一位门店管理人员能够掌握门店管理的核心,并门店管理来提升经销商的竞争力和市场获利能力。部分店长的职业化素质一、店长的基本素质和必须要掌握的几种能力n家居建材门店店长

 讲师:崔学良查看详情


部分:促销的本质是什么一、企业为什么开展促销活动?1、什么是促销2、促销的本质是什么3、促销的商业目的4、促销的层次二、消费者为什么要参加促销活动?1、消费者购买产品的目的2、消费者参加促销的目的3、哪些因素成为消费者参加促销的主要因素三、促销有哪些禁忌?1、为什么不能以价格为导向进行促销2、促销为什么不能打乱现有的价格体系3、为什么要考虑促销方案的系统性四、促销的层次有哪些?1、消费者促销活动的特点和方式2、渠道商促销的特点和方式第二部分:消费者购买行为与促销行为一、一般购买行为的特征1、一般购买行为的消费者决策过程2、影响消费者购买的主要因素二、促销购买的特点1、组织购买和群体购买2、感性

 讲师:崔学良查看详情


部分:新时期经销商的机遇与挑战n新的形势下经销商发展所遇到的问题:同行业的挑战、自身发展的挑战n行业结构调整带来的新机遇:深度分销、渠道细分、服务制胜n经销商“坐商”经营危机的剖析:坐商向行商、多品类向精品类n新时期经销商工作重心的开始逐渐转变:向管理要效益,向市场求发展n新时期经销商的主要增长点:赢销智胜、团队志胜、市场执胜n厂家与经销商共赢成为新的发展动力:借船出海、同舟共济第二部分:经销商的“公司化”,而非“公式化”n中国式经销商模式的优势与劣势分析:家族化、多元化、专业化n了解和掌握公司管理的四大核心职能:计划、组织、领导、控制n经销商如何构建可持续发展的公司化治理模式n经销商生命周期

 讲师:崔学良查看详情


部分:微信营销势不可挡n微信是怎么来的n什么是微信营销n微信是微博2.0版本吗?n社会化媒体的营销趋势已经形成第二部分:微信营销凭啥要“火”n媒体爆炸催生的圈子营销n微片化时代的营销n粘度营销下的价值聚焦n自媒体互动营销时代已经来临n媒体消费习惯的兴起第三部分如何玩转微信营销n如何准备做微信营销n微信都有哪些功能n玩转微信的技巧n微信营销的安全须知n微信功能的深度开发第四章学学别人如何玩微信营销n微信营销都能干些啥n如何让你的微信成为焦点n玩微信营销,他们都很成功n微营销:微信也要玩整合n微信营销已经来袭,你准备好了吗?...

 讲师:崔学良查看详情


部分家居建材行业的竞争模式分析§家居建材行业的竞争现状解读1、竞争压力加剧;2、产品同质化;3、渠道乏力;4、价格导向;5、服务不可控;6、成本加剧;7、销售人员匮乏;8、管理粗放§基于行业发展规律的趋势判断1、渠道下沉;2、终端前移;3、服务创新;4、渠道多元§解密家居建材行业的竞争密码1、营销创新;2、服务创新;3、文化导向;4、品牌价值§家居建材行业终端营销的竞争1、促销;2、销售;3、终端;4、渠道;5、团队第二部分创新思维在家居建材行业的应用§设计营销:把脉营销的核心命脉§工具amp;方法:终端设计、服务设计、促销设计、销售设计的应用§粘度营销:企业永续经营的法宝§工具amp;方法:

 讲师:崔学良查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有