侯岚老师的内训课程
本地产系列培训计划主要设计以下5门课程：一、《地产开发全流程及其管理》，2天内容涵盖从项目前期策划可研、征地拆迁、战略融资、报批报建、采购招标、规划设计、工程施工到交房验收等地产开发全流程的法律法规及其操作程序的概略介绍。二、《地产工程项目管理模式、采购管理模式和组织管理模式》，2天开发商管理模式体现为操作过程之前的基本战略选择，许多开发商没有确定的管理模式，一天一变、一事一变或者任何类型项目都一成不变。本课程内容涵盖开发商工程项目管理基本模式的比较、选择。开发商集中采购与分散采购，甲供与甲控的区别和选择。项目公司与项目部管理模式的选择及其项目组织架构建立与部门矛盾的控制等等。三、《地产工程项
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课程实施初步大纲天上午章地产公司运营管理1.运营的概念2.地产公司运营3.地产公司运营中的2大类经营活动及其矛盾4.地产公司运营管理5.地产公司运营管理活动6.地产公司运营管理职能7.地产公司运营中的主要矛盾及其管理8.地产公司运营管理关键9.地产公司运营中的3种可选项目组织，，，，天下午第二章地产公司计划管理1.公司运营中的多项目管理2.公司运营中的资源调度与整合3.项目公司多目标控制的系统方法4.地产公司三级计划体系建设5.三级计划不同目标及其关系6.龙湖地产的关键节点控制法案例研讨一：7.为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？8.为什么施工现场问题多，而工程前期并没有问题？9.工程大面积
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课程实施初步大纲天上午章地产公司运营管理1.地产公司运营中的2大类经营活动及其矛盾2.地产公司运营中的多项目及其管理案例分析：看看那些公司内矛盾冲突3.地产公司运营管理主要内容4.地产公司运营管理活动和职能5.地产公司运营组织、项目组织及其博弈6.地产公司运营中的主要冲突及其管理7.公司专业部门在项目中的角色与行为8.地产公司运营管理的关键部门及其关键职能案例分析：标杆公司如何设定该部门？9.地产公司运营中的三级计划体系10.，，，，天下午第二章运营中的项目计划管理与节点控制案例研讨一：1.为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？2.为什么施工现场问题多，而工程前期并没有问题？3.工程大面积延误
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《房地产开发项目管理》课程大纲天上午章房地产开发项目管理概述1.地产开发项目全流程主要内容与阶段划分2.地产开发项下的三大子项目3.开发商项目管理之于开发商生存与发展4.开发商角色以及与乙方管理的区别案例分析：开发商不同管理带来的不同项目结果5.业内标杆公司的开发管理核心6.国人理解的“精细化”与现代项目管理的距离7.，，，，，天上午 下午部分时间第二章地产开发决策管理1.地产项目开发决策的主要内容2.2种地产开发战略实施及其不同的市场效果3.融资模式选择案例分析：工程决策的三大问题4.工程外包模式融合/变形中的成本和管理冲突案例分析：公司多项目运营组织与单个项目组织的重叠与博弈5.项目经理权
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培训阶段一：时间：1-2天培训目的和方法：本阶段以讲师讲授为主，结合较多小型案例分析，灌输新理念，熟悉新工具，更新思想、统一语言，掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧，为后续深入学习和全面应用项目管理，奠定统一的思想基础。课程主要内容：现代项目管理系统方法之基础1、房地产开发全生命周期分析2、房地产开发各阶段与工程阶段的相互关系3、房地产开发项目的过程管理规律及其常见问题4、项目及其管理的主要影响因素5、项目经理的含义、权限、责任和能力要求案例分析：某地产公司为什么2年需要更换13位项目经理？6、项目管理方法论的主要思想和工具：6.1看似矛盾的管理目标：质量、进度、成本；6.
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案例研讨一：1、项目经理的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功？2、PM该做的件重要工作是什么？案例讨论二：1、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班？2、项目工期延误或超出预算的影响因素；3、编制可实施项目计划的系统方法和关键工具；4、课程演练：计划编制方法的主要流程；案例研讨三：1、项目实施中，总承包商的资源安排、项目团队组织设计；2、如何避免项目中的争权与推诿？3、课程演练：如何界定工作内容与管理责任？案例研讨四：1、课程演练：总承包项目中有哪些关键利害关系人？对项目有哪些影响？如何管理？2、利害关系人管理的两个目的？3、总包商管理项目利害关系人的6种具体方法；案例研讨五：1、