侯岚老师的内训课程
1、项目生命周期及其阶段的不同管理特征；2、项目的过程规律、常见问题及其管理要点；3、项目干系人对项目的影响及其管理；4、不同项目组织的不同管理绩效；5、项目管理方法论的主要内容和管理工具：5.1项目进度、预算和质量等指标的相互关系和影响；5.2现代项目进度管理和控制的三步曲；5.3项目进度计划的科学含义；5.4项目进度计划与施工组织计划的区别；5.5编制项目计划的程序、方法及其主要工具；5.5.1WBS在工程管理中的用途及其编制方法；5.5.2网络图、甘特图、里程碑图和关键路径法；5.6影响工程成本的因素及其成本管理控制的系统方法；5.7项目风险的概念及其对项目的影响5.8风险管理对项目计划
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一、房地产工程项目管理概论――项目管理为我们带来什么？项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已取得显著的经营绩效。l房地产开发的项目生命周期及阶段特点l房地产开发利润来源改变l房地产开发项目面对的政策约束、市场约束和挑战课程讨论：新形势下，房地产开发过程盈利分析和我们的困惑二、项目启动管理―万丈高楼平地起，或许，是失败的开始？房地产
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天上午章工程现场管理概述1.工程现场常见问题2.某知名央企地产项目年中总结结果分析3.现场管理概念/实质4.开发商现场管理与承包商现场管理的区别5.开发商现场管理2大目标6.现场管理对象7.现场管理规范/依据8.开发商现场管理主要内容9.开发商现场管理者的必须、必要知识天下午第二章工程进场前管理1.房地产工程目标与范围确认的方法2.开发商工程承包模式的种类比较3.开发商工程内部组织模式差异4.开发商管理团队构成和PM选择/授权5.开发商采购管理模式对现场管理的影响6.开发商工程三级计划体系及其关系7.单个项目总体计划编制专题8.工程/设备/材料招标9.工程/设备/材料承包合同10.装修设计管理
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案例研讨一：请列举，目前我们公司地产工程项目都有哪些常见质量问题？难道以往没有讨论过？为什么这类老生常谈，需要谈而再谈？1、目前地产工程界质量管理的3个误区和尴尬二、地产工程目标及其管理案例研讨二：作为具体管理者，你清楚知道你工作的目标吗？1、地产开发商需要明白的工程项目控制目标2、地产工程基本运行规律3、地产工程子目标的相互关联和相互影响4、地产工程基本的管理逻辑和管理思维三、现代工程质量管理的主要思想、管理流程1、现代工程质量概念2、现代工程质量管理概念3、现代工程质量管理的主要思想4、现代工程项目质量管理流程及其管理内容四、现代工程项目质量管理五步法1、工程启动管理l开发商工程项目目标和
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一、目前地产业界问题分析案例研讨一：请列举，目前我们公司地产工程项目都有哪些常见质量问题？难道以往没有讨论过？为什么这类老生常谈，需要谈而再谈？1、目前地产工程界质量管理的3个误区和尴尬二、地产工程目标及其管理案例研讨二：作为具体管理者，你清楚知道你工作的目标吗？1、地产开发商需要明白的工程项目控制目标2、地产工程基本运行规律3、地产工程子目标的相互关联和相互影响4、地产工程基本的管理逻辑和管理思维三、现代工程质量管理的主要思想、管理流程1、现代工程质量概念2、现代工程质量管理概念3、现代工程质量管理的主要思想4、现代工程项目质量管理流程及其管理内容四、现代工程项目质量管理五步法1、工程启动管
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《地产经营开发成本管理》课程大纲上午部分时间章房地产开发成本管理概述1.案例分析：2个不同楼盘的销售差异2.项目开发成本与公司经营利润之间的关联关系3.现代地产开发成本管理模式的进化4.目标成本与目标成本管理法5.目标成本管理的3大原则和方法上午 下午部分时间第二章项目全过程成本管理/考核与监控1.案例分析：某项目开发成本费用构成分析2.建立项目成本目标的流程与方法3.项目成本目标与项目成本计划4.项目成本计划与考核/监控5.项目投资决策阶段的成本管理6.拿地阶段的成本管理7.营销成本管理8.设计阶段的成本管理9.采购/招标阶段的成本管理10.工程施工阶段的成本管理11.项目变更、签证事项的成