侯岚老师的内训课程
1、课程概述：地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个管理者的专业必修课。尽管中国地产业依然年轻，尽管中国地产公司普遍的管理依然粗犷，但业内已经涌现出许多管理优秀的公司，他们正在因为竞争加剧而受益，成为竞争中的王者。做为国家宏观调控的重要组成部分，中国房地产业正屡屡面临前所未有的冲击和影响。除了及时作出战略调整以外，加快管理转型，迅速提高项
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章房地产工程管理概述1.地产开发全流程主要阶段及其管理关系2.开发商工程管理与承包商工程管理的区别3.开发商工程管理2大目标4.开发商工程管理2大核心能力5.房地产工程科学管理核心6.开发商工程管理主要内容7.地产公司内影响工程绩效的3个关键角色8.开发商工程管理者的必须/必要知识第二章工程进场前管理1.WKDC的房地产工程目标与范围确认的方法2.开发商工程承包管理模式比较分析3.JKJT的全面预算管理4.YHDC集团财务部为什么常常让工程项目经理伤心5.HHDC集团的红线划分组织法6.XXDC项目，2年半时间更换12个项目经理的启示7.IBM的项目矩阵组织管理法8.IBM绩效考核对调整项目部
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章地产工程项目管理概述1.地产开发全流程的阶段规律与相互关系2.工程目标的矛盾及其制约3.案例分析：地产工程常见质量通病的预判4.开发商与承包商工程管理的区别5.案例分析：地产工程中的界面管理6.传统工程项目管理与现代工程项目管理7.国人理解的“精细化”与公认科学管理的距离8.地产工程项目管理的三个核心思想9.地产公司内影响工程绩效的3个关键角色10.开发商工程管理者的必须、必要知识第二章进场前管理1.WK与LOH确定工程目标的2种不同做法2.工程开工条件与工程绩效3.开发商工程管理模式比较及其对工程质量/进度的影响4.开发商工程内部不同组织模式的质量/进度管理差异5.HHDC集团的红线划分组
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章质量与进度管理概述1.地产开发全流程的阶段规律与相互关系2.工程目标的矛盾及其制约3.工程质量与项目质量的关系与相互影响4.开发商管理与承包商管理的区别5.XXDC项目，2年半时间更换12个项目经理的启示6.传统工程项目管理与现代工程项目管理7.地产工程项目管理的三个核心思想8.地产公司内影响工程绩效的3个关键角色9.开发商工程管理者的必须、必要知识第二章进场前管理1.WK与LOH确定工程目标的2种不同做法2.工程开工条件与工程质量/工程进度3.开发商工程管理模式比较及其对工程质量/进度的影响4.开发商工程内部不同组织模式的质量/进度管理差异5.HHDC集团的红线划分组织法6.YHDC集团财
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天上午部分时间章地产工程项目管理概述1.地产开发全流程的阶段规律与相互关系2.工程目标的矛盾及其制约3.案例分析：地产工程常见质量通病的预判4.开发商与承包商工程管理的区别5.案例分析：地产工程中的界面管理6.传统工程项目管理与现代工程项目管理7.国人理解的“精细化”与公认科学管理的距离8.地产工程项目管理的三个核心思想9.地产公司内影响工程绩效的3个关键角色10.开发商工程管理者的必须、必要知识天上午 下午第二章进场前管理1.WK与LOH确定工程目标的2种不同做法2.工程开工条件与工程绩效3.开发商工程管理模式比较及其对工程质量/进度的影响4.开发商工程内部不同组织模式的质量/进度管理差异5
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章现场管理概述1.现场施工管理概念/实质2.现场施工管理在整个承包商项目中的地位3.工程现场施工管理2大目标4.工程现场施工管理规范/依据5.政府关于工程施工现场管理的强制性法规6.工程现场施工管理主要内容7.工程现场施工管理者的必须、必要知识第二章进场前管理1.选择确定PM、项目总工等初步项目团队2.阅读并分析承包合同、标书3.工程现场踏勘，了解环境条件4.编制初步工程施工组织计划，预算成本，落实现场资源需求5.图纸会审6.，，，7.编制工程施工组织计划，落实预算并分解至各分部分项工程，落实现场管理人员和施工工种人员需求8.组织落实工程资金、人员到位9.采购/租赁设备、工材、周材10.建立健