侯岚老师的内训课程
1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析3、国际工程的招投标规则与流程4、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍5、FEIDIC条款与国际工程总承包6、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制7、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关系8、总承包企业项目工作分解结构WBS及其说明书9、总承包企业项目网络图和项目计划，七步法完成项目计划范例/练习10、成本估算和预算之间关系和相互影响11、成本预算的科学制定及其控制的系统方法12、项目采购的含义及其管理程序13、如何恰当的
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一、地产开发商项目动态成本构成分析1、土地成本2、规划设计费3、前期工程费4、工程建安费5、市政公共设施费6、财务费用7、管理费用8、营销销售费用9、开发各环节税费基金10、……二、影响开发商项目动态成本的因素分析1、政策因素2、产品因素3、技术因素4、市场因素5、管理因素6、……三、地产开发商项目动态成本控制的系统方法1、项目动态成本的控制对象2、项目动态成本估算2.1成本估算的方式和阶段2.2成本估算的内容和对象2.3成本估算的依据和误区3、项目动态成本预算3.1成本预算的含义3.2成本预算与估算的差别和联系3.3成本预算的主体3.4成本估算的方法4、项目动态成本控制4.1成本控制的依据和
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天上午：一、地产工程项目管理简述1、现代地产项目管理的实质内容2、地产项目管理方法系的具体组成3、现代地产项目的2个主要管理对象4、现代地产项目的核心管理思想5、地产开发全流程与项目节点计划6、项目节点计划与施工组织计划二、项目启动管理―万丈高楼平地起，或许，是失败的开始？房地产开发要经历许多过程和阶段，其中的每一步都是典型项目，任何一步失败，都足以使你不一定充裕的资金，轻易化为乌有。其实大多数失败项目，源于开工前。1、开发商工程项目目标及范围的科学界定2、工程实施决策机制与PM选择与授权3、工程管理模式和采购管理模式的选择4、公司多项目运营的不同组织5、工程管理团队职能分析与结构设计6、开发
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章现场管理概述1.现场管理概念/实质2.业主现场管理与承包商现场管理的区别3.业主现场管理2大目标4.现场管理规范/依据5.政府关于工程现场管理的强制性法规6.业主现场管理主要内容7.业主现场管理者的必须、必要知识天下午第二章进场前管理1.业主工程目标与范围确认的方法2.业主工程承包商管理模式的种类比较3.业主工程内部组织模式差异4.业主采购管理模式5.公司年度工程计划做法6.业主管理团队构成和PM选择/授权7.单个项目总体计划做法8.工程/设备/材料招标9.工程/设备/材料承包合同10.装修设计管理专题11.承包商管理专题12.工程沟通专题13.图纸内审的内容14.图纸会审的内容15.承包商
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章地产项目管理的道与法1.地产项目开发全流程简介2.传统工程项目管理与现代工程项目管理的区别3.开发商与工程承包商在项目中的管理区别4.现代工程项目管理的3个核心思想5.龙湖的项目运营体系简介6.龙湖的计划管理体系及关键控制点简介案例分析：某央企地产项目因为什么，而大面积延误？7.开发商工程关键节点控制的系统方法8.计划管理的目的9.如何做好计划管理10.地产开发公司三级计划体系及相互关系案例练习：11.如何编制金银湖小区项目计划11.1关键节点的控制对象有哪些？11.2项目计划应包含的实际内容11.3项目计划编制的专业工具和方法11.4地产项目干系人识别、分析与控制11.5如何准确界定团队成
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天上午：一、地产工程项目管理简述1、现代地产项目管理的实质内容2、地产项目管理方法系的具体组成3、现代地产项目的2个主要管理对象4、现代地产项目的核心管理思想5、地产开发全流程与项目节点计划6、项目节点计划与施工组织计划二、项目启动管理―万丈高楼平地起，或许，是失败的开始？房地产开发要经历许多过程和阶段，其中的每一步都是典型项目，任何一步失败，都足以使你不一定充裕的资金，轻易化为乌有。其实大多数失败项目，源于开工前。1、开发商工程项目目标及范围的科学界定2、工程实施决策机制与PM选择与授权3、工程管理模式和采购管理模式的选择4、公司多项目运营的不同组织5、工程管理团队职能分析与结构设计6、开发