侯岚老师的内训课程
《房地产开发商工程质量管理》 课程大纲 (v2.1) 对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。 《房地产开发商工程质量管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程项目管理者的独特需求，结合国内行业管理现状，通
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《工程总承包项目管理实践》 课程大纲 V1.2 随着工程业主管理要求的提高以及设计院自身战略发展的需要，单纯的设计院模式已不再具有足够的竞争优势，国内设计院都已先后汇入“总包商转型”洪流。 但是，现代商业条件下，一个专业设计承包商变身为一个工程总包商，改变的却并不仅仅是工作内容，总包商们的市场竞争力也不单纯来自于其专业技术，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。从这个意义上说，现代项目管理依然
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国际工程总承包项目管理实践通用大纲参加人员： 从事国际、国内工程总承包业务的各行业设计院、工程公司、项目管理公司、咨询公司、监理公司、造价公司、招投标公司等相关公司、相关部门的所有高级经理、部门经理、项目经理、项目工程师等各级、各类管理人员；培训教学方式及培训收益：课程将贯穿大量国际工程案例，系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和技巧，课堂面授，互动研讨；课程还将带领全体参训人员，参与一个国际工程案例的模拟分析，了解掌握国际工程总承包项目的管理方法和工具，认识项目风险，提高真实项目的科学管理能力，获得真实项目的部分关键管理模板。培训大纲
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房地产开发全流程管理 通用培训大纲 1. 我们对本课程背景的认识：1、本课程学员主要是房地产公司高级、中级管理者和各有关专业部门的专业管理人员，他们可能来自不同的行业内或行业外公司，具有不同的专业工作背景和项目经历，对房地产项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有许多差异，而且，很少或从未接受过系统房地产专业的管理培训。2、同时，该地产公司并没有自己公司级别的项目管理体系，面对不断进入公司的不同行业、 不同公司、不同专业背景的“高手”，只会产生更多的困惑，更多