侯岚老师的内训课程
一.地产公司开发商项目管理1.1从地产开发商的角度，简要介绍地产开发规律、地产开发全流程的必要知识、政府管控法规内容和程序等1.2系统、概略介绍现代地产开发行业项目管理的基本理论、基本规律、基本管理工具等等…….二.地产项目经理职业能力提升2.1分析地产开发项目中不同项目经理的不同角色、不同管理范围以及他们与不同对象之间的关系和工作技巧2.2地产项目经理必须的具体素养和能力要求2.3开发项目中诸如人力资源、沟通、承包商管理、风险管理、现场管理等等常见问题的处理方法…..三.地产项目的节点控制和节点计划地产开发项目经理重要的能力，莫过于按公司目标要求交付项目。3.1本课程将以一个真实地产开发项目
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章现场管理概述1.现场管理概念/实质2.业主现场管理与承包商现场管理的区别3.业主现场管理2大目标4.现场管理规范/依据5.政府关于工程现场管理的强制性法规6.业主现场管理主要内容7.业主现场管理者的必须、必要知识第二章进场前管理1.业主工程目标与范围确认的方法2.业主工程承包商管理模式的种类比较3.业主工程内部组织模式差异4.业主采购管理模式5.公司年度工程计划做法6.业主管理团队构成和PM选择/授权7.单个项目总体计划做法8.工程/设备/材料招标9.工程/设备/材料承包合同10.装修设计管理专题11.承包商管理专题12.工程沟通专题13.图纸内审的内容14.图纸会审的内容15.承包商施工组
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典型案例模拟训练及案例讨论案例研讨一：1、对PM而言，你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功？2、PM该做的件重要工作是什么？案例讨论二：1、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？2、项目工期延误或超出预算的影响因素；3、如何制定一个可实施的项目计划？案例讨论三：1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用？2、如何编制本项目的WBS和WBS词典？3、承包商WBS的编制方法与技巧；案例研讨四：1、网络图在项目进度管理中的价值和应用？2、如何编制本项目的网络图？3、网络图的编制方法与技巧？案例研讨五：1、项目实施中，承包商的资源安排、团队设计；2、管理责任与管理授权；案例
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培训阶段一：现代项目管理基础培训目的和方法：时间：1天以内课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。课程主要内容：1、专业设计院转型为专业工程公司所必须做出的5大调整和转变；2、专业工程公司的主要管理内容；3、专业工程公司的典型项目管理模式；4、国内外优秀工程公司的项目管理体系和人力资源特点；5、工程公司项目管理的2大关键要素；6、工程项目生命周期及其阶段的不同管理特征；7、工程项目目标和主要约束条件及其相互关系；8、项目环境和项目干系人对项目的影响；9、不同
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现代市场条件下，房地产公司的竞争力并不仅仅来自于其资金、资源和拿地能力，更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目经理的整体管理素质。尽管项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们都是曾经的相关业务高手，但在繁重的日常管理中，许多公司太多依赖资深项目经理，而这些项目经理又大多单纯依赖个人的过往经验。限于其个人专业背景的局限以及行业的高速发展，项目经理们缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足，往往给公司带来的是偶然成功或者莫名失败。可以预计，地产开发行业竞争将日益激烈、政府调控仍将不断加码，对于以项目为主要运营模式和盈利模式的专业房地产公司，拥有一大批具有全面管理水准的项目经理人队伍，并不仅仅是上岗
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1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析3、国际工程的招投标规则与流程4、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍5、FEIDIC条款与国际工程总承包6、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制7、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关系8、总承包企业项目工作分解结构WBS及其说明书9、总承包企业项目网络图和项目计划，七步法完成项目计划范例/练习10、成本估算和预算之间关系和相互影响11、成本预算的科学制定及其控制的系统方法12、项目采购的含义及其管理程序13、如何恰当的