开发商工程质量与进度管理
开发商工程质量与进度管理详细内容
开发商工程质量与进度管理
**章
质量与进度管理概述
1. 地产开发全流程的阶段规律与相互关系
2. 工程目标的矛盾及其制约
3. 工程质量与项目质量的关系与相互影响
4. 开发商管理与承包商管理的区别
5. XXDC项目，2年半时间更换12个项目经理的启示
6. 传统工程项目管理与现代工程项目管理
7. 地产工程项目管理的三个核心思想
8. 地产公司内影响工程绩效的3个关键角色
9. 开发商工程管理者的必须、必要知识
第二章
进场前管理
1. WK与LOH确定工程目标的2种不同做法
2. 工程开工条件与工程质量/工程进度
3. 开发商工程管理模式比较及其对工程质量/进度的影响
4. 开发商工程内部不同组织模式的质量/进度管理差异
5. HHDC集团的红线划分组织法
6. YHDC集团财务部为什么常常让工程经理伤心
7. ZHYJJ项目采购模式对工程质量/进度的影响分析
8. 某项目商品砼采购合同导致的工程延误
9. 区域公司的多项目管理团队架构的工作范围
10. WD的项目管理中心与LOH的PMO在项目质量/进度管理中的整合控制
11. IBM的项目矩阵组织管理法
12. IBM如何调整项目部与职能部门的关系
13. LKFL公司的开发商计划
14. ZLDC集团年中节点考核结果分析
15. 如何制定合理的项目总体计划
16. 开发商三级计划体系
17. WDJT如何避免推诿，准确定义内部责任/权力
18. 开发商规划/设计对工程质量/进度的影响
19. WK的施工图设计规范
20. LD集团的图纸内审/会审与技术交底
21. 审图发现的设计院质量缺陷
22. 承包商管理专题
23. 承包商施工组织计划的内容与编制依据
24. WDJT项目，缩短报建时间的做法
25. LOH的工程开工会
第三章
现场工程管理
1. LHDC的工程进度节点控制方法
2. ZHDC现场管理中的进度控制
3. 开发商质量管理体系建设
4. 案例分析：ZHDC的工程质量管理
5. DSYL的精益求精
6. 当质量遭遇进度时的“一道圣旨”
7. CJSY的地产工程风险管理流程
8. 地产工程中的风险分类管理
9. HQC工程现场签证管理
10. XXDC软地基处理中的开发商行为
11. BLDC现场施工中的承包商行为管理专题
12. 监理公司功能和作用的再认识
13. WDJT工程变更管理专题
14. HXXF集团的2类工程变更
15. 对挂靠单位恶意讨薪的处置
16. FIDIC条款及地产开发应用
第四章
退场与收尾管理
1. 工程竣工验收会的内容
2. 承包商的退场管理
3. 工程收尾的6大内容
4. WDJT项目有哪些收尾文件？
5. WDJT项目为什么开发周期都那么短？
6.WDJT如何做工程收尾？
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《业主工程施工现场管理》l课程介绍：◆“施工现场”负责最终提交投资者期望的项目产品，“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业领域的业主管理团队要面对装修工程的专业团队。◆因此，“施工现场管理”对业主公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。◆
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《房地产开发商工程质量管理》课程大纲(v2.1)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程质量管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程项目管理者
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